Đường găng là:

Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường liên tục đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đường găng (critical path) trong quản lý dự án là đường đi dài nhất (tính theo thời gian) từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Nó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, đáp án đúng là đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 1

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Công việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường gặp là 12 ngày. Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc X là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thời gian thực hiện dự tính của một công việc trong quản lý dự án, đặc biệt khi sử dụng kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique), được tính theo công thức sau:

Thời gian dự kiến (Te) = (Thời gian lạc quan + 4 * Thời gian thường gặp + Thời gian bi quan) / 6

Trong trường hợp này:

Thời gian lạc quan (a) = 9 ngày
Thời gian thường gặp (m) = 12 ngày
Thời gian bi quan (b) = 15 ngày

Áp dụng công thức:

Te = (9 + 4 * 12 + 15) / 6 = (9 + 48 + 15) / 6 = 72 / 6 = 12 ngày

Vậy, thời gian thực hiện dự tính của công việc X là 12 ngày.

Câu 42:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các khái niệm liên quan đến tiến trình tới hạn (critical path) và phương sai, độ lệch chuẩn trong quản lý dự án sử dụng PERT (Program Evaluation and Review Technique).

* Câu 1: Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án. Câu này đúng, vì tiến trình tới hạn quyết định thời gian hoàn thành dự án, do đó phương sai của nó cũng là phương sai của dự án.
* Câu 2: Phương sai của một tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng lại. Câu này đúng. Trong PERT, phương sai của một tiến trình là tổng phương sai của các hoạt động trên tiến trình đó.
* Câu 3: Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại. Câu này sai. Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng căn bậc hai của tổng phương sai của các công việc trên tiến trình đó. Không cộng trực tiếp độ lệch chuẩn.
* Câu 4: Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn. Câu này đúng. Một dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn, tất cả đều có thời gian dài nhất và xác định thời gian hoàn thành dự án.

Vậy, câu sai là câu 3.

Câu 43:

Mục tiêu hầu hết của các mô hình tồn kho đều nhằm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu chính của hầu hết các mô hình quản lý tồn kho là tối thiểu hóa tổng chi phí liên quan đến việc duy trì hàng tồn kho. Điều này bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu trữ, và chi phí do thiếu hàng. Các mô hình này tìm cách xác định mức tồn kho tối ưu để cân bằng các chi phí này và đạt được hiệu quả cao nhất.

Câu 44:

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng (Vendor Managed Inventory - VMI) thường được áp dụng khi kho của người mua quá nhỏ hoặc không đủ khả năng chứa hàng hóa, hoặc khi việc vận chuyển hàng hóa đến kho của người mua gặp khó khăn (ví dụ: chi phí vận chuyển cao, không có phương tiện vận chuyển phù hợp). Trong trường hợp này, việc giữ hàng tại kho của nhà cung ứng sẽ hiệu quả hơn.

* Phí tồn trữ quá cao: Nếu phí tồn trữ quá cao ở kho của người mua, VMI có thể là một giải pháp. Tuy nhiên, câu này không phải là lý do chính và duy nhất.
* Chỉ lấy hàng từ một nhà cung ứng: Việc lấy hàng từ một nhà cung ứng không nhất thiết dẫn đến việc áp dụng VMI.
* Kho quá nhỏ không đủ để chứa hàng: Đây là một lý do quan trọng để áp dụng VMI, vì nhà cung ứng sẽ giữ hàng cho đến khi người mua cần.
* Không đủ khả năng vận chuyển hàng đến kho: Đây cũng là một lý do quan trọng, vì VMI cho phép nhà cung ứng quản lý việc vận chuyển.

Như vậy, phương án phù hợp nhất là kho quá nhỏ hoặc không đủ khả năng vận chuyển hàng hóa.

Câu 45:

Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng bao gồm các chi phí liên quan trực tiếp đến việc sở hữu và duy trì bất động sản. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Thuế nhà đất: Đây là khoản thuế mà chủ sở hữu bất động sản phải trả cho chính phủ dựa trên giá trị của bất động sản đó. Đây là một chi phí rõ ràng liên quan đến nhà cửa hoặc kho hàng.

Các lựa chọn khác không phải là chi phí trực tiếp liên quan đến việc sở hữu hoặc thuê nhà cửa/kho hàng:

- Chi phí vận hành thiết bị: Liên quan đến việc sử dụng các thiết bị trong nhà hoặc kho, không phải bản thân bất động sản.
- Thuế đánh vào hàng tồn kho: Liên quan đến giá trị hàng hóa được lưu trữ, không phải bản thân bất động sản.
- Năng lượng: Là chi phí vận hành, không phải chi phí sở hữu bất động sản.

Câu 46:

Chi phí tồn trữ bao gồm:

Lời giải: