Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản tri sản xuất:

Giống nhau tuyệt đối

Khác nhau hoàn toàn

Ý kiến khác

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tiếp cận khoa học và tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất không hoàn toàn giống nhau, cũng không hoàn toàn khác nhau. Tiếp cận khoa học tập trung vào việc sử dụng các phương pháp định lượng, thống kê, và mô hình hóa để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí, và tăng hiệu quả. Trong khi đó, tiếp cận hành vi chú trọng đến yếu tố con người trong sản xuất, bao gồm động lực làm việc, sự hài lòng của nhân viên, giao tiếp, và làm việc nhóm. Cả hai tiếp cận này đều quan trọng và có thể bổ sung cho nhau để đạt được hiệu quả sản xuất tốt nhất. Vì vậy, 'Ý kiến khác' là đáp án phù hợp nhất vì nó thừa nhận sự tồn tại của cả hai phương pháp và sự khác biệt của chúng.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 1

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Quản trị sản xuất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất bao gồm tất cả các khía cạnh của việc thiết lập, tổ chức, điều hành và kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất. Nó không chỉ đơn thuần là một trong các hoạt động này, mà là sự kết hợp của tất cả chúng để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra. Do đó, đáp án "Thiết lập, tổ chức điều hành và kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất" là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 50:

Trong quản trị công suất, điều chỉnh công suất được thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản trị công suất, việc điều chỉnh công suất thường được thực hiện sau khi đã xác định nhu cầu sản phẩm so với công suất hiện có. Điều này giúp doanh nghiệp nhận biết được sự chênh lệch giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh công suất (ví dụ: tăng công suất, giảm công suất, hoặc điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ) một cách phù hợp. Các bước khác như xác định nhu cầu công suất, lựa chọn công suất, hoặc xác định công suất hiện có là các bước chuẩn bị hoặc đánh giá ban đầu, chứ không phải là thời điểm để điều chỉnh công suất.

Câu 1:

Sản xuất dịch vụ là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sản xuất dịch vụ là quá trình chuyển đổi các yếu tố đầu vào (ví dụ: nguyên vật liệu, lao động, vốn, thông tin) thành các yếu tố đầu ra là các dịch vụ. Dịch vụ có đặc điểm vô hình, không lưu trữ được và thường được tiêu thụ đồng thời với quá trình sản xuất. Do đó, đáp án đúng nhất phải bao gồm cả yếu tố 'chuyển hóa' và chiều hướng từ 'đầu vào' thành 'đầu ra'.

Câu 2:

Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị sản xuất có nhiệm vụ cơ bản là tạo ra một hệ thống sản xuất linh hoạt, có khả năng đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả với sự thay đổi của nhu cầu khách hàng, đồng thời đảm bảo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường, cả trong nước và quốc tế. Phương án 1 nêu bật đầy đủ các yếu tố này, bao gồm cả tính linh hoạt, khả năng đáp ứng nhu cầu và cạnh tranh. Phương án 4 gần đúng, nhưng thiếu yếu tố "đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng" một cách rõ ràng. Các phương án 2 và 3 không bao quát được hết các khía cạnh của quản trị sản xuất.

Câu 3:

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất bao gồm một phạm vi rộng lớn các yếu tố kinh tế, xã hội, và quản lý. Phương án 1 liệt kê đầy đủ và chính xác nhất các yếu tố này: môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường (cung và cầu), cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước (ví dụ: thuế, quy định), nguồn lao động (số lượng, chất lượng), vốn (khả năng tiếp cận và chi phí), công nghệ (mức độ hiện đại và hiệu quả), và tình hình cũng như khả năng tổ chức quản lý và sản xuất (ví dụ: quy trình làm việc, quản lý chất lượng). Các phương án còn lại chỉ đề cập đến một số yếu tố nhất định và do đó không đầy đủ.

Câu 4:

Vốn là nhân tố ảnh hưởng đến năng suất vốn bao gồm gì?

Lời giải: