Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho:

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Tránh được các cách lựa chọn khác

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi mức tồn kho là một phương pháp quản lý sản xuất nhằm điều chỉnh lượng hàng tồn kho để đáp ứng sự thay đổi của nhu cầu. Ưu điểm chính của chiến lược này là khả năng đối phó với những biến động thời vụ hoặc xu hướng biến đổi trong giai đoạn giao thời mà không cần tốn chi phí thuê mướn thêm nhân công hoặc đầu tư vào cơ sở vật chất mới. Điều này giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn và tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ hoặc chính xác ưu điểm chính của chiến lược này.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 1

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Bước đầu tiên của phương pháp đồ thị là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đồ thị là một kỹ thuật đơn giản để lập kế hoạch sản xuất tổng hợp khi chỉ có một vài biến số và yêu cầu trong một vài giai đoạn. Bước đầu tiên của phương pháp này là xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn. Các bước tiếp theo bao gồm xác định công suất, tính chi phí, và sau đó lập các kế hoạch khác nhau để tìm ra phương án tối ưu.

Câu 37:

Phương pháp đồng thời là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đồng thời là một mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất. Nó giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và giảm thiểu chi phí trong quá trình sản xuất, đồng thời đáp ứng được các mức sản xuất đã đặt ra. Các phương án khác không mô tả chính xác bản chất của phương pháp đồng thời.

Câu 38:

Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

MDHL (Most Days Here Longest) là một quy tắc ưu tiên trong lập lịch trình, trong đó các công việc được ưu tiên dựa trên số ngày còn lại để hoàn thành dự án và thời gian thực hiện công việc. Mục tiêu chính của MDHL là quyết định thứ tự thực hiện các công việc, tức là quyết định vị trí của tất cả các công việc trong lịch trình. Do đó, đáp án chính xác nhất là "Quyết định vị trí của tất cả các công việc".

Câu 39:

Điều kiện của bài toán cực tiểu áp dụng trong trường hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán cực tiểu trong tối ưu hóa thường áp dụng khi ta muốn giảm thiểu một đại lượng nào đó (ví dụ: chi phí, thời gian). Trong các phương án đưa ra:
- Phương án 1: Các máy có khả năng thay thế lẫn nhau là một yếu tố, nhưng không phải là điều kiện tiên quyết để áp dụng bài toán cực tiểu.
- Phương án 2: Điều kiện về thời gian ngắn nhất và dài nhất giữa các máy liên quan đến các bài toán sắp xếp công việc hoặc cân bằng tải, không trực tiếp liên quan đến việc áp dụng bài toán cực tiểu.
- Phương án 3: Nếu chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau, thì việc phân công công việc có thể được thực hiện một cách linh hoạt để đạt được mục tiêu cực tiểu tổng chi phí hoặc thời gian. Đây là một điều kiện thuận lợi để áp dụng bài toán cực tiểu.
- Phương án 4: Tương tự phương án 3, nếu năng suất hoặc lợi nhuận là như nhau, ta có thể tập trung vào việc phân bổ công việc để giảm thiểu các yếu tố khác (ví dụ: chi phí vận hành). Điều này cũng phù hợp với bài toán cực tiểu.

Tuy nhiên, phương án 3 là gần nhất với điều kiện áp dụng bài toán cực tiểu, vì nó đảm bảo rằng sự khác biệt giữa các máy là không đáng kể, cho phép ta tập trung vào việc tối ưu hóa tổng thể mà không cần lo lắng về sự chênh lệch hiệu suất giữa các máy. Do đó, phương án 3 phù hợp nhất với bài toán cực tiểu trong ngữ cảnh này.

Câu 40:

Đường găng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường găng (critical path) trong quản lý dự án là đường đi dài nhất (tính theo thời gian) từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Nó xác định thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, đáp án đúng là đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max.

Câu 41:

Công việc X có thời gian bi quan là 15 ngày, thời gian lạc quan là 9 ngày, thời gian thường gặp là 12 ngày. Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc X là:

Lời giải: