Phương pháp đồng thời là:

Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

Quyết định vị trí của tất cả các công việc

Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Đường liên tục đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường liên tục đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện xuất phát đến sự kiện kết thúc có chiều dài max

Đường đứt khoảng đi từ sự kiện này đến sự kiện khác có chiều dài min

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án

Phương sai của một tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn

Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất

Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho

Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình

Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất

Phí tồn trữ quá cao

Chỉ lấy hàng từ một nhà cung ứng

Kho quá nhỏ không đủ để chứa hàng

Không đủ khả năng vận chuyển hàng đến kho

Chi phí vận hành thiết bị

Thuế nhà đất

Thuế đánh vào hàng tồn kho

Năng lượng

Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực

Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng

3

4

5

6