Chiến lược cấp doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?

Trong việc xác định mục tiêu tăng trưởng nhanh, việc chấp nhận mọi rủi ro mà không cần tính toán là điều không nên. Điều này có thể dẫn đến những quyết định sai lầm và gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Các yếu tố khác như chiến lược rõ ràng, kinh nghiệm của nhà quản trị, và xác định đúng thị trường mục tiêu đều quan trọng để đảm bảo tăng trưởng bền vững và hiệu quả.

Hai ưu thế cạnh tranh cơ bản mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt được lợi thế trên thị trường là chi phí thấp (cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ) và khác biệt hóa (cung cấp sản phẩm/dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn). Các yếu tố khác như quy mô, công nghệ, thị phần, chất lượng, marketing và dịch vụ có thể đóng góp vào hai ưu thế này nhưng không phải là ưu thế cạnh tranh cơ bản nhất.

Khi rào cản bắt chước thấp, các đối thủ cạnh tranh dễ dàng sao chép sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nếu năng lực của đối thủ trì trệ, họ có thể không cải thiện hoặc đổi mới đủ nhanh để cạnh tranh hiệu quả. Trong một môi trường năng động, thị trường thay đổi nhanh chóng. Kết hợp lại, những yếu tố này làm cho lợi thế cạnh tranh rất dễ bị xói mòn hoặc dịch chuyển, vì các đối thủ cạnh tranh có thể nhanh chóng sao chép và thích ứng, làm giảm bất kỳ lợi thế nào bạn có thể có.