Câu trả lời đúng nhất: Fayol đề ra 14 nguyên tắc của quản lý. Để quản lý có hiệu quả khi vận dụng các nguyên tắc đó phải bảo đảm các yêu cầu?

Phương án C, "Tận lực làm cho công nhân viên đoàn kết, cố gắng, trung thành và chủ động trong công việc" là khó thực hiện nhất. Việc xây dựng một tập thể đoàn kết, nơi mọi người cùng cố gắng, trung thành và chủ động không chỉ đòi hỏi năng lực lãnh đạo xuất sắc mà còn cần thời gian, sự kiên nhẫn và các biện pháp quản lý phù hợp với từng cá nhân và tập thể. Các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ, cơ hội phát triển và sự tin tưởng lẫn nhau đều đóng vai trò quan trọng. Trong khi đó, các yêu cầu khác như "Không sa vào những việc lặt vặt", "Đào thải những người không có năng lực làm việc" và "Gương mẫu" tuy cũng quan trọng nhưng có thể thực hiện một cách trực tiếp và nhanh chóng hơn thông qua các quyết định và hành động cụ thể của người lãnh đạo.

Điều độ sản xuất là việc sắp xếp, phối hợp các hoạt động sản xuất để đảm bảo kế hoạch sản xuất được thực hiện đúng tiến độ và hiệu quả. Đây là một phần quan trọng của chức năng tổ chức trong quản lý, vì nó liên quan đến việc phân bổ nguồn lực, thiết lập quy trình và đảm bảo sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. Do đó, đáp án đúng là D. Tổ chức.

Nguyên tắc chỉ huy thống nhất (Unity of Command) là một trong 14 nguyên tắc quản trị của Henri Fayol, nhấn mạnh rằng mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất. Nếu nguyên tắc này không được tuân thủ trong quá trình kiểm tra, một nhân viên có thể nhận được các chỉ thị mâu thuẫn từ nhiều người kiểm tra khác nhau, dẫn đến sự lẫn lộn, chồng chéo và mất phương hướng trong công việc. Điều này được gọi là lãnh đạo song trùng. Các phương án còn lại không trực tiếp gây ra tình trạng lãnh đạo song trùng.

Henry Ford (H. Ford) là người đã vận dụng các nguyên lý của chủ nghĩa Taylor để tổ chức dây chuyền sản xuất cơ khí đầu tiên trên thế giới, cụ thể là trong ngành công nghiệp ô tô. Ông đã áp dụng các phương pháp tiêu chuẩn hóa, chuyên môn hóa và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí.

Thuyết X, được Douglas McGregor đưa ra, cho rằng người lao động vốn dĩ không thích làm việc và cần được kiểm soát chặt chẽ, thậm chí phải sử dụng quyền lực để ép buộc họ làm việc. Do đó, điểm đặc trưng cho ý tưởng quản lý của thuyết X là sử dụng quyền lực tuyệt đối. Các phương án còn lại không phù hợp với bản chất của thuyết X.