Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là:

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị cho điểm

Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phương pháp cho điểm có trọng số (weighted scoring) là một kỹ thuật đánh giá và so sánh các lựa chọn khác nhau bằng cách gán trọng số cho từng tiêu chí đánh giá. Các bước cơ bản của phương pháp này bao gồm: 1) Xác định các yếu tố (tiêu chí) cần đánh giá; 2) Xác định trọng số cho từng yếu tố (tổng trọng số bằng 1 hoặc 100%); 3) **Quyết định thang điểm** (ví dụ: từ 1 đến 5, từ 1 đến 10, v.v.) để đánh giá mức độ đáp ứng của từng lựa chọn đối với từng yếu tố; 4) Cho điểm từng yếu tố của mỗi lựa chọn; 5) Tính điểm tổng của từng lựa chọn bằng cách lấy điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó, sau đó cộng các kết quả lại. Vì vậy, bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là "Quyết định thang điểm".

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 1

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Dịch chuyển của dòng thông tin được tiến hành bằng những cách nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Dịch chuyển dòng thông tin có nghĩa là di chuyển thông tin từ nơi này đến nơi khác. Phương án 1 (dùng phương tiện giao thông vận tải để vận chuyển) là một cách thức để di chuyển thông tin, ví dụ như vận chuyển tài liệu, báo cáo, hoặc các thiết bị chứa thông tin. Phương án 2 (thảo luận nhóm hay gặp gỡ) cũng là một cách, vì thông tin được truyền tải trực tiếp giữa các cá nhân. Phương án 3 (để trong hộp đóng gói cẩn thận đưa đi vận chuyển) về cơ bản cũng là phương án 1. Phương án 4 (để trong kho của doanh nghiệp, khi nào cần thì lấy ra dùng) không phải là dịch chuyển thông tin, mà chỉ là lưu trữ thông tin. Vì vậy, các phương án 1, 2 và 3 đều có thể coi là đúng ở một mức độ nào đó, tuy nhiên phương án 1 bao quát hơn cả vì nó đề cập đến việc vận chuyển thông tin một cách tổng quát.

Câu 27:

Đóng tàu, xây dựng thuộc bố trí mặt bằng nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đóng tàu và xây dựng là những ngành mà sản phẩm (tàu hoặc công trình xây dựng) thường cố định tại một vị trí trong quá trình sản xuất hoặc thi công. Các nguồn lực (nhân công, vật liệu, thiết bị) sẽ được di chuyển đến vị trí đó để thực hiện các công đoạn khác nhau. Do đó, đây là ví dụ điển hình của bố trí mặt bằng cố định vị trí.

Câu 28:

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của việc phát triển một Phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng những yêu cầu:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng các yêu cầu thường bao gồm việc xem xét các yếu tố như quyết định chiến lược sản phẩm, công nghệ và thiết bị, việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm, và những hạn chế về nhà xưởng và địa điểm. Tuy nhiên, chất lượng công nghệ và lao động là các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm, chứ không trực tiếp liên quan đến việc bố trí mặt bằng. Do đó, đáp án đúng là 'Chất lượng công nghệ và lao động'.

Câu 29:

Vấn đề phải chú trọng nhất khi bố trí mặt bằng văn phòng là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi bố trí mặt bằng văn phòng, vấn đề quan trọng nhất cần chú trọng là sự lưu chuyển của dòng thông tin. Một bố trí tốt sẽ tạo điều kiện cho thông tin lưu thông một cách hiệu quả giữa các bộ phận và cá nhân, giúp tăng năng suất và hiệu quả làm việc. Các yếu tố khác như sự tiện nghi, diện tích cá nhân và sắp xếp thiết bị cũng quan trọng, nhưng đều phục vụ mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa dòng thông tin trong văn phòng.

Câu 30:

Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược "Đặt cọc trước" là phương pháp hiệu quả để các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không tăng số lượng khách hàng đặt chỗ trước. Việc yêu cầu khách hàng đặt cọc trước đảm bảo một cam kết nhất định từ phía họ, giảm thiểu rủi ro hủy đặt phòng và giúp doanh nghiệp dự đoán doanh thu tốt hơn. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc khuyến khích đặt chỗ trước:

- Tác động đến nhu cầu: Đây là một khái niệm rộng hơn, bao gồm các hoạt động marketing và quảng cáo để tạo ra nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Tuy nhiên, nó không trực tiếp đảm bảo việc đặt chỗ trước.
- Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa: Chiến lược này liên quan đến việc điều chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ theo mùa để đáp ứng nhu cầu thay đổi, nhưng không tập trung vào việc khuyến khích đặt chỗ trước.
- Hợp đồng phụ: Đây là một thỏa thuận giữa hai bên, trong đó một bên (nhà thầu phụ) thực hiện một phần công việc mà bên kia (nhà thầu chính) đã cam kết. Nó không liên quan trực tiếp đến việc khuyến khích khách hàng đặt chỗ trước trong ngành dịch vụ như khách sạn và hàng không.

Câu 31:

Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?

Lời giải: