Bãi công khác đình công ở điểm nào?

Bãi công có kèm theo yêu sách chính trị còn đình công thì không

Bãi công diễn ra ở quy mô lớn, đình công diễn ra ở phạm vi nhỏ một hay nhiều xí nghiệp

Bãi công bằng hình thức rời khỏi nơi làm việc, đình công là không rời khỏi nơi làm việc

A & B đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Điểm khác biệt chính giữa bãi công và đình công nằm ở mục đích và quy mô. Bãi công thường mang tính chất chính trị, có yêu sách liên quan đến quyền lợi chính trị hoặc thay đổi chính sách, và thường diễn ra trên quy mô lớn hơn. Trong khi đó, đình công thường tập trung vào các vấn đề kinh tế, xã hội cụ thể tại một hoặc một vài xí nghiệp, và không nhất thiết mang yêu sách chính trị. Do đó, cả A và B đều đúng.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 4

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Loại bất bình nào thường là kết quả của những đồn đại, bán tín bán nghi và chuyện lượm lặt.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định loại bất bình nào phát sinh từ những tin đồn, bán tín bán nghi và chuyện lượm lặt. Trong các lựa chọn đưa ra, "bất bình tưởng tượng" là phù hợp nhất. Loại bất bình này thường xuất phát từ những thông tin không chính xác, những suy diễn chủ quan hoặc những câu chuyện được thêu dệt, không dựa trên sự thật khách quan. Các lựa chọn khác như "bất bình rõ ràng", "bất bình im lặng", và "bất bình được bày tỏ" không phù hợp vì chúng liên quan đến các hình thức bất bình đã được xác định hoặc thể hiện một cách rõ ràng, chứ không phải là kết quả của tin đồn và suy đoán.

Câu 48:

Những năng lực nào cần có của một người quản lý trực tiếp trong việc giải quyết bất bình.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi đề cập đến những năng lực cần thiết của một người quản lý trực tiếp khi giải quyết bất bình. Để giải quyết bất bình một cách hiệu quả, người quản lý cần phải:

* Biết lắng nghe: Lắng nghe cẩn thận những gì nhân viên trình bày để hiểu rõ vấn đề.
* Khả năng suy xét: Đánh giá các thông tin và bằng chứng một cách khách quan để đưa ra quyết định công bằng.
* Khả năng thuyết phục: Giải thích quyết định của mình một cách rõ ràng và thuyết phục để nhân viên chấp nhận.
* Đối xử công bằng: Đảm bảo mọi người đều được đối xử công bằng và tôn trọng.
* Khơi gợi tâm sự: Tạo môi trường an toàn và tin tưởng để nhân viên có thể chia sẻ những lo lắng và bất bình của họ một cách đầy đủ.
* Khả năng giao tiếp tốt: Truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả, cả bằng lời nói và văn bản.
* Thấu hiểu nhân viên: Hiểu được cảm xúc và quan điểm của nhân viên để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Vì tất cả các phương án trên đều bao gồm các năng lực quan trọng trong việc giải quyết bất bình, phương án "Tất cả các phương án trên đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 49:

Sắp xếp các bước sau thành thứ tự của việc ký kết thỏa ước.

1. Các bên đưa ra yêu cầu và nội dung thương lượng.

2. Mỗi bên tổ chức lấy ý kiến về dự thảo.

3. Tiến hành thương lượng trên cơ sở xem xét các yêu cầu và nội dung của mỗi bên.

4. Các bên hoàn thiện dự thảo thỏa ước tập thể và tiến hành ký kết.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thứ tự đúng của việc ký kết thỏa ước lao động tập thể là:
1. Các bên đưa ra yêu cầu và nội dung thương lượng: Đây là bước khởi đầu, mỗi bên (thường là người lao động thông qua đại diện và người sử dụng lao động) xác định những vấn đề cần được đưa vào thỏa ước.
2. Tiến hành thương lượng trên cơ sở xem xét các yêu cầu và nội dung của mỗi bên: Sau khi các yêu cầu được đưa ra, hai bên sẽ tiến hành đàm phán, thảo luận để đạt được sự đồng thuận về các điều khoản.
3. Mỗi bên tổ chức lấy ý kiến về dự thảo: Dự thảo thỏa ước cần được lấy ý kiến từ các thành viên của mỗi bên để đảm bảo phản ánh đúng nguyện vọng và lợi ích của họ.
4. Các bên hoàn thiện dự thảo thỏa ước tập thể và tiến hành ký kết: Sau khi có ý kiến đóng góp, dự thảo được hoàn thiện và tiến hành ký kết, chính thức có hiệu lực.

Vậy đáp án đúng là 1-3-2-4.

Câu 50:

Gặp gỡ định kỳ giữa cán bộ quản lý trực tiếp và nhân viên để cùng nhau đánhgiá mức độ thực hiện công việc là phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp gặp gỡ định kỳ giữa cán bộ quản lý trực tiếp và nhân viên để cùng nhau đánh giá mức độ thực hiện công việc chính là phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO - Management By Objectives). Trong MBO, mục tiêu công việc được thiết lập và đánh giá dựa trên sự đồng thuận giữa người quản lý và nhân viên, và việc đánh giá định kỳ giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết. Các phương án còn lại không phù hợp: Quan sát hành vi (chỉ là một phần của đánh giá), so sánh cấp (không liên quan đến đánh giá hiệu suất công việc định kỳ), và xếp hạng luân phiên (liên quan đến việc xếp hạng nhân viên so với nhau, không phải đánh giá mức độ thực hiện công việc).

Câu 1:

Nếu muốn thông tin thu nhập để phân tích công việc không bị sai lệch hoặc mang ý muốn chủ quan, cần sử dụng phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để thu thập thông tin thu nhập khách quan và tránh sai lệch do ý kiến chủ quan, phiếu điều tra là phương pháp phù hợp nhất. Phỏng vấn và quan sát có thể bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan của người thu thập thông tin hoặc người được phỏng vấn/quan sát. Phiếu điều tra, nếu được thiết kế tốt, có thể thu thập dữ liệu một cách hệ thống và giảm thiểu sai lệch. Do đó, phối hợp cả 3 phương pháp không đảm bảo tính khách quan bằng chỉ sử dụng phiếu điều tra.

Câu 2:

Hậu quả nào dưới đây không phải là do tuyển dụng kém

Lời giải: