Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm lao động

Cả B và C

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi cung và cầu nhân lực cân bằng, điều này có nghĩa là doanh nghiệp không thiếu cũng không thừa nhân sự. Do đó, doanh nghiệp nên bố trí, sắp xếp lại nhân sự hiện có để đảm bảo hiệu quả công việc, thay vì tuyển thêm lao động (gây dư thừa) hoặc không làm gì cả (có thể bỏ lỡ cơ hội tối ưu hóa nguồn lực).

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 9

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí:

\(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}\) , SL_i biểu thị cho đại lượng nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức \(D = \frac{{\sum\limits_{i = 1}^n {{t_i}S{L_i}} }}{{{T_n}{K_m}}}\) trong phương pháp tính lượng lao động hao phí được sử dụng để tính tổng số ngày công cần thiết cho việc sản xuất một khối lượng sản phẩm nhất định. Trong đó: * *D*: Tổng số ngày công cần thiết. * *n*: Số loại sản phẩm. * *t_i*: Định mức thời gian cho sản phẩm i (thời gian cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm i). * *SL_i*: Số lượng sản phẩm i cần sản xuất trong năm kế hoạch. * *T_n*: Thời gian làm việc hữu ích bình quân của một công nhân trong một năm. * *K_m*: Mức độ hoàn thành định mức. Như vậy, SL_i biểu thị cho "Tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch".

Câu 17:

Phương pháp nào không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích hồi quy tuyến tính là phương pháp dự báo trung và dài hạn, dùng để xác định mối quan hệ giữa các biến số và dự đoán giá trị của một biến dựa trên các biến khác. Các phương pháp còn lại (tính theo lượng lao động hao phí, NSLĐ, và tiêu chuẩn định biên) thường được sử dụng cho dự báo ngắn hạn, dựa trên các chỉ số hoạt động và yêu cầu công việc hiện tại.

Câu 18:

Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định nhu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức trong tương lai và vạch ra các biện pháp để đáp ứng nhu cầu đó. Nó là cơ sở cho tất cả các hoạt động liên quan đến quản lý nguồn nhân lực, bao gồm biên chế (tuyển dụng, bố trí nhân sự), đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao gồm cả ba hoạt động này.

Câu 19:

Lựa chọn các phương pháp thu thập thông tin phải thích hợp với ............... của phân tích công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc cần phù hợp với mục đích của phân tích đó. Mục đích sẽ quyết định loại thông tin cần thu thập, đối tượng cần khảo sát, và cách thức thực hiện. Ví dụ, nếu mục đích là để xây dựng bản mô tả công việc, phương pháp thu thập thông tin sẽ khác với mục đích đánh giá hiệu suất.

Câu 20:

Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích công việc là quá trình thu thập và xử lý thông tin liên quan đến công việc, từ đó làm rõ các khía cạnh khác nhau của công việc. Các văn bản như bản mô tả công việc (nêu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn), bản xác định yêu cầu của công việc với người thực hiện (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết) và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc (mức độ hoàn thành công việc mong muốn) đều là kết quả quan trọng của phân tích công việc. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 21:

Tại sao khi thực hiện bảng câu hỏi, thì không nên đưa ra một bảng câu hỏi dài?

Lời giải: