Đây là các mục đích của việc lượng giá nhu cầu điều dưỡng tại cộng đồng, ngoại trừ

Trong quá trình xây dựng mục tiêu quản lý sức khỏe tại trạm y tế, người điều dưỡng cộng đồng cần phải đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra có tính thực tế và khả năng thực hiện được. Đây là một yếu tố then chốt để mục tiêu không chỉ nằm trên giấy mà còn có thể chuyển hóa thành hành động cụ thể và mang lại kết quả mong đợi.

* Khả thi (Feasible): Đây là tính chất quan trọng nhất mà người điều dưỡng cần lưu ý. Một mục tiêu khả thi nghĩa là nó có thể đạt được với các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài chính, thời gian) và điều kiện hiện có tại trạm y tế và trong cộng đồng. Việc đặt ra mục tiêu không khả thi sẽ dẫn đến thất bại, gây lãng phí nguồn lực và giảm động lực làm việc. Tính khả thi giúp đảm bảo rằng mục tiêu thực tế, có thể đo lường và đạt được trong bối cảnh cụ thể của cộng đồng.
* Hợp lý (Reasonable): Mặc dù mục tiêu cần hợp lý, nhưng tính hợp lý thường mang nghĩa rộng hơn và có thể bao hàm cả tính khả thi. Tuy nhiên, một mục tiêu có thể hợp lý về mặt lý thuyết nhưng lại không khả thi trong thực tế do thiếu nguồn lực hoặc vướng mắc về cơ chế. Trong bối cảnh quản lý sức khỏe cộng đồng, tính khả thi có ý nghĩa thực tiễn cao hơn.
* Công bằng (Equitable): Công bằng là một nguyên tắc đạo đức quan trọng trong cung cấp dịch vụ y tế và là mục tiêu hướng đến của nhiều chương trình sức khỏe cộng đồng. Tuy nhiên, nó là một tiêu chí về *kết quả* hoặc *phương thức tiếp cận* chứ không phải là một *tính chất cốt lõi của việc xây dựng mục tiêu* theo nghĩa mục tiêu đó phải có đặc điểm gì. Mục tiêu có thể nhằm đạt được sự công bằng, nhưng bản thân mục tiêu không được mô tả bằng từ 'công bằng' như một tính chất cấu thành của nó.
* Phối hợp (Coordinated): Phối hợp là một *chiến lược* hoặc *biện pháp thực hiện* để đạt được mục tiêu, không phải là một *tính chất nội tại* của mục tiêu khi được xây dựng. Để đạt được mục tiêu, người điều dưỡng chắc chắn cần phải phối hợp với nhiều bên, nhưng đây là hành động để thực hiện mục tiêu, không phải là đặc điểm của mục tiêu đó.

Như vậy, tính chất quan trọng nhất mà người điều dưỡng cộng đồng cần lưu ý khi xây dựng mục tiêu trong việc quản lý sức khỏe tại trạm y tế là tính Khả thi.

Mũi tiêm BH-HG-UV2 là vắc xin 5 trong 1, bảo vệ trẻ em khỏi 5 bệnh nguy hiểm gồm: Bạch hầu (BH), Ho gà (HG), Uốn ván (UV), Viêm gan B (VGB) và các bệnh do Haemophilus influenzae type b (Hib) gây ra (như viêm màng não, viêm phổi). Đây là một trong những vắc xin quan trọng trong Chương trình Tiêm chủng mở rộng quốc gia tại Việt Nam.

Theo khuyến nghị của Bộ Y tế Việt Nam và Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) trong Chương trình Tiêm chủng mở rộng, liều đầu tiên của vắc xin 5 trong 1 (BH-HG-UV2) được tiêm khi trẻ đạt 2 tháng tuổi. Các liều tiếp theo thường được tiêm cách nhau 1 tháng, tức là vào tháng thứ 3 và tháng thứ 4. Việc tuân thủ đúng lịch tiêm chủng giúp trẻ có được miễn dịch đầy đủ và hiệu quả nhất để phòng tránh các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm này.

Phân tích các phương án:
* Tháng thứ 1: Trẻ sơ sinh thường được tiêm vắc xin Viêm gan B sơ sinh và BCG (phòng Lao) trong vòng 24 giờ sau sinh hoặc trong tháng đầu tiên. Mũi 5 trong 1 chưa được tiêm vào thời điểm này.
* Tháng thứ 2: Đây là thời điểm khuyến nghị tiêm liều 1 của vắc xin 5 trong 1.
* Tháng thứ 3: Đây là thời điểm tiêm liều 2 của vắc xin 5 trong 1 (sau liều 1 vào tháng thứ 2).
* Tháng thứ 4: Đây là thời điểm tiêm liều 3 của vắc xin 5 trong 1 (sau liều 2 vào tháng thứ 3).

Vì câu hỏi hỏi về thời điểm tiêm mũi này mà không chỉ rõ là liều thứ mấy, thông thường sẽ hiểu là liều đầu tiên của phác đồ tiêm chủng. Do đó, đáp án chính xác nhất là tháng thứ 2.

Vắc xin sởi là một trong những loại vắc xin quan trọng trong Chương trình Tiêm chủng mở rộng quốc gia của Việt Nam, nhằm bảo vệ trẻ em khỏi bệnh sởi, một bệnh truyền nhiễm cấp tính do virus gây ra, có thể dẫn đến biến chứng nghiêm trọng. Theo khuyến cáo của Bộ Y tế Việt Nam và lịch tiêm chủng của Chương trình Tiêm chủng mở rộng, mũi tiêm vắc xin sởi (hoặc vắc xin kết hợp sởi - quai bị - rubella MMR) đầu tiên được chỉ định tiêm cho trẻ khi đủ 9 tháng tuổi.

* Phương án 1 (2-3 tháng) và Phương án 2 (4-5 tháng): Đây là độ tuổi quá sớm để tiêm vắc xin sởi. Ở giai đoạn này, trẻ vẫn còn kháng thể do mẹ truyền sang qua nhau thai. Những kháng thể này có thể làm giảm hiệu quả của vắc xin, khiến cơ thể trẻ không tạo ra đủ miễn dịch bảo vệ.
* Phương án 3 (6-7 tháng): Mặc dù trong một số trường hợp đặc biệt (ví dụ như dịch bùng phát hoặc trẻ đi đến vùng dịch), vắc xin sởi có thể được cân nhắc tiêm sớm hơn từ 6 tháng tuổi, nhưng đây không phải là lịch tiêm chủng chuẩn. Khi tiêm sớm, hiệu quả miễn dịch có thể không cao bằng khi tiêm lúc 9 tháng tuổi và trẻ cần được tiêm lại mũi thứ hai sau đó.
* Phương án 4 (9-11 tháng): Đây là khoảng thời gian lý tưởng để tiêm mũi vắc xin sởi đầu tiên. Vào thời điểm này, kháng thể từ mẹ đã giảm xuống mức không còn ảnh hưởng đáng kể đến khả năng đáp ứng miễn dịch của vắc xin, cho phép cơ thể trẻ tự sản xuất kháng thể bảo vệ hiệu quả nhất. Mũi tiêm thứ hai thường được khuyến nghị khi trẻ 18 tháng tuổi để củng cố miễn dịch.

Để phân tích câu hỏi này, chúng ta cần xem xét các bước trong quy trình điều dưỡng cộng đồng.

Quy trình điều dưỡng cộng đồng thường bao gồm 5 bước chính (tương tự như quy trình điều dưỡng cá nhân):
1. Nhận định/Đánh giá cộng đồng (Community Assessment): Đây là khâu đầu tiên, nơi điều dưỡng viên thu thập, phân tích và tổng hợp thông tin về cộng đồng để xác định các nhu cầu, vấn đề sức khỏe, nguồn lực và các yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng. Mục tiêu là để 'phát hiện các nhu cầu sức khỏe cộng đồng'.
2. Chẩn đoán cộng đồng (Community Diagnosis): Sau khi nhận định, điều dưỡng viên sẽ sử dụng các thông tin đã phân tích để xây dựng các chẩn đoán điều dưỡng cộng đồng, tức là xác định rõ ràng các vấn đề sức khỏe ưu tiên của cộng đồng.
3. Lập kế hoạch (Planning): Phát triển các mục tiêu, kết quả mong đợi và các can thiệp điều dưỡng cụ thể để giải quyết các vấn đề đã chẩn đoán.
4. Thực hiện kế hoạch (Implementation): Thực hiện các can thiệp đã được lập kế hoạch.
5. Lượng giá cộng đồng (Community Evaluation): Đánh giá hiệu quả của các can thiệp đã thực hiện và mức độ đạt được các mục tiêu.

Câu hỏi mô tả: "Là khâu đầu tiên của quy trình điều dưỡng, sử dụng các phương pháp thu thập và phân tích thông tin để phát hiện các nhu cầu sức khoẻ cộng đồng". Định nghĩa này hoàn toàn khớp với bước Nhận định/Đánh giá cộng đồng. Tuy nhiên, trong các lựa chọn được cung cấp, không có phương án "Nhận định cộng đồng" hoặc "Đánh giá cộng đồng".

Chúng ta hãy xem xét các lựa chọn:
* 1. Lượng giá cộng đồng: Đây là bước cuối cùng trong quy trình, nhằm đánh giá kết quả, không phải khâu đầu tiên.
* 2. Chẩn đoán cộng đồng: Mặc dù "Chẩn đoán cộng đồng" không phải là khâu thu thập thông tin mà là khâu xác định vấn đề dựa trên thông tin đã thu thập, nhưng nó là bước tiếp theo ngay sau "Nhận định". Trong bối cảnh không có lựa chọn "Nhận định", quá trình "thu thập và phân tích thông tin để phát hiện các nhu cầu" là tiền đề trực tiếp và không thể tách rời của việc "chẩn đoán". Nhiều khi, quá trình phân tích thông tin để *xác định* vấn đề cũng được coi là một phần dẫn đến chẩn đoán. Đây là lựa chọn phù hợp nhất trong số các phương án có sẵn, bởi vì việc "phát hiện các nhu cầu" chính là mục đích của đánh giá và là cơ sở để đưa ra chẩn đoán.
* 3. Lập kế hoạch: Đây là bước thứ ba, sau chẩn đoán, không phải khâu đầu tiên.
* 4. Thực hiện kế hoạch: Đây là bước thứ tư, sau lập kế hoạch, không phải khâu đầu tiên.

Kết luận: Dựa trên phân tích, mặc dù khâu đầu tiên chính xác là "Nhận định cộng đồng", nhưng vì không có lựa chọn này, và việc "phát hiện các nhu cầu sức khoẻ cộng đồng" là bước cần thiết để đi đến "chẩn đoán cộng đồng", phương án "Chẩn đoán cộng đồng" là lựa chọn hợp lý nhất để diễn đạt kết quả của quá trình phân tích thông tin nhằm xác định vấn đề sức khỏe.

Để tạo vẻ bề ngoài ấn tượng đối với gia đình trong vai trò điều dưỡng cộng đồng, điều quan trọng nhất là thể hiện sự chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Trong các phương án đưa ra:

* Phương án 1: "Chuẩn bị trước các câu hỏi" – Đây là một hành động cần thiết cho việc thu thập thông tin và lập kế hoạch chăm sóc, thể hiện sự chuyên nghiệp trong nội dung công việc. Tuy nhiên, nó không trực tiếp liên quan đến "vẻ bề ngoài" hay ấn tượng ban đầu về mặt hình ảnh.
* Phương án 2: "Ăn mặc nghiêm chỉnh" – Đây là phương án trực tiếp nhất để tạo ra "vẻ bề ngoài ấn tượng". Trang phục chuyên nghiệp, gọn gàng, sạch sẽ giúp điều dưỡng viên thể hiện sự tôn trọng đối với người bệnh và gia đình, đồng thời củng cố hình ảnh một chuyên gia y tế đáng tin cậy. Điều này tạo thiện cảm ban đầu, giúp quá trình giao tiếp và hợp tác dễ dàng hơn.
* Phương án 3: "Không hỏi thẳng các câu hỏi" – Đây là một kỹ thuật giao tiếp có thể phù hợp trong một số trường hợp để tránh gây áp lực, nhưng không phải là yếu tố tạo ra "vẻ bề ngoài ấn tượng" và cũng không phải lúc nào cũng là cách tiếp cận hiệu quả nhất để thu thập thông tin y tế.
* Phương án 4: "Quan sát hành vi của các thành viên" – Đây là một kỹ năng quan trọng trong quá trình đánh giá và nhận định tình trạng của gia đình và người bệnh. Nó diễn ra sau khi điều dưỡng đã tiếp xúc và bắt đầu tương tác, không phải là hành động đầu tiên để tạo "vẻ bề ngoài ấn tượng" ban đầu.

Do đó, việc "Ăn mặc nghiêm chỉnh" là hành động cơ bản và trực tiếp nhất để điều dưỡng cộng đồng tạo được vẻ bề ngoài ấn tượng và chuyên nghiệp ngay từ lần gặp đầu tiên với gia đình.