Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là:

A. Nhu cầu tự trọng, nhu cầu an toàn và xã hội

B. Nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và tự thể hiện

C. Nhu cầu sinh học, nhu cầu xã hội và nhu cầu an toàn

D. Nhu cầu địa vị, nhu cầu phát triển và nhu cầu thành tựu

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Tháp nhu cầu Maslow chia nhu cầu của con người thành 5 bậc: 1. Nhu cầu sinh lý (ăn, uống, ngủ,...); 2. Nhu cầu an toàn (an ninh, bảo vệ,...); 3. Nhu cầu xã hội (giao tiếp, bạn bè, tình yêu,...); 4. Nhu cầu được quý trọng (tự trọng, địa vị, thành tựu,...); 5. Nhu cầu tự thể hiện (sáng tạo, phát triển bản thân,...). Các nhu cầu bậc cao bao gồm nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thể hiện.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Khoa học quản lý phân tích và giải thích đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tháp nhu cầu Maslow chia nhu cầu của con người thành 5 bậc. Các nhu cầu bậc thấp (cơ bản) bao gồm nhu cầu sinh học (ăn, uống, ngủ, nghỉ...) và nhu cầu an toàn (an ninh, ổn định, không bị đe dọa...). Các nhu cầu khác như xã hội, được quý trọng, và tự thể hiện bản thân thuộc các bậc cao hơn.

Câu 23:

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do họ thiếu lòng tin vào cấp dưới. Việc thiếu tin tưởng có thể xuất phát từ nhiều yếu tố, bao gồm lo ngại về năng lực, sự tận tâm hoặc khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của nhân viên. Các nhà quản trị có thể lo sợ rằng việc phân quyền sẽ dẫn đến sai sót, giảm hiệu suất hoặc mất kiểm soát. Mặc dù các yếu tố khác như năng lực của cấp dưới kém, sợ cấp dưới làm sai, hoặc sợ mất thời gian cũng có thể đóng vai trò, nhưng thiếu lòng tin thường là nguyên nhân cốt lõi và bao trùm nhất.

Câu 24:

Theo thuyết X của Douglas McGregor giả định con người

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết X của Douglas McGregor giả định rằng con người không thích làm việc và sẽ tránh làm việc nếu có thể. Do đó, cần phải có sự kiểm soát, ép buộc và đe dọa để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Câu 25:

Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm hạn quản trị (span of control) đề cập đến số lượng nhân viên hoặc bộ phận mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả. Do đó, từ thích hợp nhất để điền vào chỗ trống là "số lượng". Các lựa chọn khác không phù hợp vì cấu trúc, qui mô và giới hạn không diễn tả trực tiếp khái niệm về số lượng người hoặc bộ phận dưới quyền quản lý.

Câu 26:

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là a) Tỷ lệ thuận:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tầm hạn quản trị (span of control) là số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý một cách hiệu quả. Số nấc trung gian (levels of management) là số lượng các cấp bậc quản lý giữa nhân viên và nhà quản lý cấp cao nhất. Nếu tầm hạn quản trị hẹp, nhà quản lý sẽ quản lý ít nhân viên hơn, và do đó cần nhiều nhà quản lý hơn, dẫn đến nhiều nấc trung gian hơn. Ngược lại, nếu tầm hạn quản trị rộng, nhà quản lý sẽ quản lý nhiều nhân viên hơn, và do đó cần ít nhà quản lý hơn, dẫn đến ít nấc trung gian hơn. Vì vậy, mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian là tỷ lệ nghịch.

Câu 27:

Theo lí thuyết động viên của F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố duy trì” là

Lời giải: