Yếu tố nào thuộc về tổ chức ảnh hưởng đến thù lao?

Mục tiêu của hệ thống thù lao lao động là: (1) Thu hút người lao động giỏi; (2) Kích thích người lao động làm việc năng suất, hiệu quả; (3) Đảm bảo tính hợp pháp (tuân thủ luật pháp về lương, thưởng, chế độ đãi ngộ...). Việc *tăng chi phí* không phải là mục tiêu của hệ thống thù lao. Do đó, đáp án B là đáp án đúng.

Hình thức trả lương theo sản phẩm được áp dụng khi có thể định mức cụ thể cho công việc. Điều này có nghĩa là, người lao động sẽ được trả lương dựa trên số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ hoàn thành, với một mức giá đã được xác định trước cho mỗi đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ.

Phương án A không đúng vì công việc khó định mức thì không thể áp dụng trả lương theo sản phẩm.
Phương án B không đúng vì trả lương theo sản phẩm không trực tiếp liên quan đến chất lượng công việc, mặc dù chất lượng có thể được kiểm soát thông qua các biện pháp khác.
Phương án D không đúng vì hình thức trả lương theo sản phẩm không nhất thiết chỉ áp dụng cho công việc tạm thời.

Quy chế trả lương cần phải nêu rõ các căn cứ xây dựng quy chế, ví dụ như:

* Các văn bản pháp luật liên quan (Bộ luật Lao động, các Nghị định, Thông tư hướng dẫn).
* Thỏa ước lao động tập thể (nếu có).
* Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Mức lương trên thị trường.

Do đó, khẳng định "Quy chế trả lương không cần phải nêu các căn cứ xây dựng quy chế trả lương" là sai

Nguyên tắc trả lương thường được quy định trong phần liên quan đến phân phối tiền lương và thu nhập. Phần này sẽ đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương, cách tính lương, và các quy định khác liên quan đến việc trả lương cho người lao động.

Đáp án đúng là D. Một quy chế trả lương, thưởng hoàn chỉnh cần bao gồm các yếu tố sau:

* Những quy định chung: Nêu rõ phạm vi áp dụng, đối tượng điều chỉnh, mục tiêu của quy chế.
* Quỹ lương và sử dụng quỹ lương: Xác định nguồn hình thành quỹ lương, cách thức quản lý và sử dụng quỹ lương cho các mục đích khác nhau (trả lương, thưởng, phụ cấp,...).
* Phân phối tiền lương và thu nhập: Xác định các hình thức trả lương (theo thời gian, theo sản phẩm, khoán...), các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương (vị trí công việc, năng lực, kinh nghiệm,...), các khoản phụ cấp, trợ cấp, thưởng.
* Tổ chức thực hiện: Phân công trách nhiệm cho các bộ phận liên quan trong việc triển khai và giám sát thực hiện quy chế.
* Điều khoản thi hành: Quy định về hiệu lực của quy chế, sửa đổi, bổ sung quy chế, xử lý vi phạm.

Các phương án A, B, C thiếu các yếu tố quan trọng, không bao quát được toàn bộ nội dung của quy chế trả lương, thưởng.