Yếu tố nào sau đây không phải là yếu tố có thể tạo ra các cơ hội phát triển sản phẩm?

2

3

4

5

Lượng vận chuyển

Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển

Lượng vận chuyển, cự ly vận chuyển

Lượng vận chuyển, cước phí vận chuyển

các doanh nghiệp dịch vụ

các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng hay các doanh nghiệp sản phẩm tăng trọng

các doanh nghiệp chế biến lương thực

các doanh nghiệp dịch vụ,các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

Dùng phương tiện giao thông vận tải để vận chuyển

Thảo luận nhóm hay gặp gỡ

Để trong hộp đóng gói cẩn thận đưa đi vận chuyển

Để trong kho của doanh nghiệp, khi nào cần thi lấy ra dùng

0%

100%

50%

99%

Sự tốn kém nhiều thời gian và tiền bạc

Yêu cầu về kỹ năng lao động

Lượng tồn kho luôn luôn cao

Sản xuất các loại vật tư

Có tác động nhất thời đến hoạt động sản xuất

Có tác động lâu dài trong sản xuất

Không tác động đến hoạt động sản xuất

Gây khó khăn cho hoạt động sản xuất

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đánh giá tỉ lệ phần trăm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Đo lường sản phẩm đã bán ra theo mùa

Xác định số sản phẩm cho mùa tiếp theo

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ làm cho nhu cầu của mặt hàng khác giảm

Nếu nhu cầu của một mặt hàng giảm tăng lên hay giảm xuống sẽ làm cho nhu cầu các mặt hàng khác tăng

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên hay giảm xuống sẽ không ảnh hưởng tới mặt hàng khác

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo sự gia tăng của các mặt hàng khác

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời