Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?

Chuyển giao công nghệ

Rắc rối về luật pháp

Chi phí vận tải cao

Lợi nhuận hạn chế

Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty mẹ đến công ty con

Chỉ chuyển giao kỹ năng giữa các công ty con với nhau

Chuyển giao kỹ năng theo nhiều chiều giữa công ty mẹ và các công ty con

Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty con về công ty mẹ

Là ngành lớn với nhiều doanh nghiệp lớn

Là ngành nhỏ gồm nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động riêng lẻ

Là ngành có một công ty thống lĩnh thị trường

Là ngành có sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp

Thường xuyên và định kỳ

Định kỳ và đột xuất

Thường xuyên và đột xuất

Thường xuyên, định kỳ và đột xuất

Bằng tổng doanh thu

Bằng tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào

Bằng lợi nhuận ròng

Bằng số lượng sản phẩm bán ra

Chiến lược tăng trưởng và chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung và chiến lược giảm thiểu đầu tư

Chiến lược giảm thiểu đầu tư và chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tăng trưởng và chiến lược thay đổi

Số lượng đơn vị kinh doanh và mức độ phối hợp giữa các đơn vị

Quy mô thị trường và khả năng cạnh tranh

Nguồn lực tài chính và nhân sự

Công nghệ và kênh phân phối

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế

Sức cạnh tranh và thị phần của doanh nghiệp

Tiềm năng tăng trưởng và thị phần của thị trường

Sức cạnh tranh của doanh nghiệp và tiềm năng tăng trưởng của thị trường

Vị thế cạnh tranh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Chỉ phụ thuộc vào quy mô thị trường

Chỉ phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh

Phụ thuộc vào việc lựa chọn mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Chỉ phụ thuộc vào nguồn lực hiện có