Hiệu quả trong doanh nghiệp được đo lường bằng cách nào?

Bằng tổng doanh thu

Bằng tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào

Bằng lợi nhuận ròng

Bằng số lượng sản phẩm bán ra

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Hiệu quả trong doanh nghiệp được đo lường bằng tỷ lệ giữa đầu ra (output) và đầu vào (input). Đầu ra có thể là doanh thu, lợi nhuận, số lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp, v.v. Đầu vào có thể là chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, v.v. Hiệu quả cao có nghĩa là doanh nghiệp tạo ra được nhiều đầu ra hơn với cùng một lượng đầu vào, hoặc tạo ra cùng một lượng đầu ra với ít đầu vào hơn.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Ở giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có thể thực hiện những chiến lược đầu tư nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong giai đoạn suy thoái kinh tế, doanh nghiệp thường có xu hướng giảm thiểu đầu tư để bảo toàn vốn và đối phó với tình hình kinh doanh khó khăn. Đồng thời, một số doanh nghiệp có thể tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi hoặc tìm kiếm các cơ hội mới trong bối cảnh suy thoái để duy trì hoặc cải thiện vị thế cạnh tranh. Vì vậy, chiến lược giảm thiểu đầu tư và chiến lược tập trung là phù hợp nhất trong giai đoạn này.

Câu 27:

Chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá phụ thuộc chủ yếu vào số lượng các đơn vị kinh doanh mà công ty quản lý và mức độ phối hợp cần thiết giữa các đơn vị này. Khi công ty đa dạng hoá sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, việc quản lý và điều phối hoạt động giữa các đơn vị trở nên phức tạp hơn, dẫn đến chi phí quản lý tăng lên. Mức độ phối hợp giữa các đơn vị cũng ảnh hưởng đến chi phí quản lý, vì sự phối hợp chặt chẽ đòi hỏi các quy trình quản lý phức tạp và tốn kém hơn. Các yếu tố khác như quy mô thị trường, nguồn lực tài chính, công nghệ và kênh phân phối cũng quan trọng, nhưng chúng không phải là yếu tố chính quyết định chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá.

Câu 28:

Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đa quốc gia phù hợp khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp. Chiến lược này tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của từng thị trường địa phương, cho phép các công ty điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp với sở thích và yêu cầu riêng của từng quốc gia. Do áp lực giảm chi phí thấp, công ty không cần quá tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí toàn cầu mà có thể tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu địa phương.

Câu 29:

Ma trận danh mục vốn đầu tư dựa trên những tiêu chí nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận danh mục vốn đầu tư (thường được biết đến như ma trận BCG - Boston Consulting Group) đánh giá các đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm dựa trên hai tiêu chí chính: tiềm năng tăng trưởng của thị trường (market growth rate) và thị phần tương đối của doanh nghiệp (relative market share). Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó kết hợp cả hai yếu tố này.

Câu 30:

Yếu tố nào quyết định việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dẫn đầu thị trường?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Doanh nghiệp dẫn đầu thị trường cần lựa chọn chiến lược cạnh tranh dựa trên nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là việc xác định mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Các yếu tố khác như quy mô thị trường, đối thủ cạnh tranh, và nguồn lực hiện có cũng quan trọng, nhưng chúng đóng vai trò là các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng mục tiêu và chiến lược, chứ không phải là yếu tố duy nhất quyết định chiến lược cạnh tranh. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao hàm sự cân nhắc toàn diện các yếu tố liên quan.

Câu 31:

Mục đích chính của việc phân tích môi trường nội bộ là gì?

Lời giải: