Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp?

Sức cạnh tranh và thị phần của doanh nghiệp

Tiềm năng tăng trưởng và thị phần của thị trường

Sức cạnh tranh của doanh nghiệp và tiềm năng tăng trưởng của thị trường

Vị thế cạnh tranh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp

Chỉ phụ thuộc vào quy mô thị trường

Chỉ phụ thuộc vào đối thủ cạnh tranh

Phụ thuộc vào việc lựa chọn mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Chỉ phụ thuộc vào nguồn lực hiện có

Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

Để biết rõ điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

Để tăng doanh thu của doanh nghiệp

Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing

Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh

Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Đề xuất chiến lược mới

Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp

Đánh giá các yếu tố môi trường

Ra quyết định cuối cùng

Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành

Giảm chi phí sản xuất

Tăng thị phần

Mở rộng quy mô

Chỉ vốn và nhà xưởng

Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin

Chỉ máy móc và nguyên vật liệu

Chỉ thông tin và vốn

30%

40%

20%

10%

Là mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp

Là công cụ, phương tiện thực hiện chiến lược

Là kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp

Là chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hiệu quả, chất lượng, giá cả, và marketing

Hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng

Chất lượng, giá cả, phân phối và quảng cáo

Hiệu quả, marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm