Mục đích chính của việc phân tích môi trường nội bộ là gì?

Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing

Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh

Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Đề xuất chiến lược mới

Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp

Đánh giá các yếu tố môi trường

Ra quyết định cuối cùng

Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành

Giảm chi phí sản xuất

Tăng thị phần

Mở rộng quy mô

Chỉ vốn và nhà xưởng

Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin

Chỉ máy móc và nguyên vật liệu

Chỉ thông tin và vốn

30%

40%

20%

10%

Là mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp

Là công cụ, phương tiện thực hiện chiến lược

Là kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp

Là chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hiệu quả, chất lượng, giá cả, và marketing

Hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng

Chất lượng, giá cả, phân phối và quảng cáo

Hiệu quả, marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Chỉ các yếu tố hữu hình

Chỉ các yếu tố vô hình

Cả yếu tố hữu hình và vô hình

Không yếu tố nào

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Xác định chức năng nhiệm vụ

Lựa chọn cơ cấu phù hợp

Phối hợp giữa các đơn vị trong một tổ chức

Nhóm các hoạt động theo đơn vị