Hiệu ứng học tập toàn cầu trong chiến lược xuyên quốc gia là gì?

Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty mẹ đến công ty con

Chỉ chuyển giao kỹ năng giữa các công ty con với nhau

Chuyển giao kỹ năng theo nhiều chiều giữa công ty mẹ và các công ty con

Chỉ chuyển giao kỹ năng từ công ty con về công ty mẹ

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Hiệu ứng học tập toàn cầu trong chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy) đề cập đến việc chuyển giao và chia sẻ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm giữa công ty mẹ và các công ty con trên toàn cầu theo nhiều chiều. Điều này bao gồm việc học hỏi từ công ty mẹ, từ các công ty con khác nhau và ngược lại từ các công ty con về công ty mẹ. Phương án C phản ánh đúng bản chất này. Các phương án khác chỉ đề cập đến việc chuyển giao một chiều, không bao quát được toàn bộ hiệu ứng học tập toàn cầu.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 23:

Trong cơ cấu cạnh tranh, ngành phân tán manh mún có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ngành phân tán manh mún là ngành có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoạt động riêng lẻ, không có sự tập trung cao về thị phần. Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án khác mô tả các cấu trúc ngành khác nhau.

Câu 24:

Kế hoạch thu thập thông tin bao gồm những hình thức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kế hoạch thu thập thông tin cần linh hoạt để đáp ứng các nhu cầu khác nhau. Thu thập thông tin thường xuyên để theo dõi các hoạt động hàng ngày, định kỳ để đánh giá xu hướng và hiệu suất, và đột xuất để ứng phó với các sự kiện bất ngờ hoặc các vấn đề cụ thể. Do đó, phương án D là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các hình thức thu thập thông tin cần thiết.

Câu 25:

Hiệu quả trong doanh nghiệp được đo lường bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hiệu quả trong doanh nghiệp được đo lường bằng tỷ lệ giữa đầu ra (output) và đầu vào (input). Đầu ra có thể là doanh thu, lợi nhuận, số lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp, v.v. Đầu vào có thể là chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, v.v. Hiệu quả cao có nghĩa là doanh nghiệp tạo ra được nhiều đầu ra hơn với cùng một lượng đầu vào, hoặc tạo ra cùng một lượng đầu ra với ít đầu vào hơn.

Câu 26:

Ở giai đoạn suy thoái, doanh nghiệp có thể thực hiện những chiến lược đầu tư nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong giai đoạn suy thoái kinh tế, doanh nghiệp thường có xu hướng giảm thiểu đầu tư để bảo toàn vốn và đối phó với tình hình kinh doanh khó khăn. Đồng thời, một số doanh nghiệp có thể tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi hoặc tìm kiếm các cơ hội mới trong bối cảnh suy thoái để duy trì hoặc cải thiện vị thế cạnh tranh. Vì vậy, chiến lược giảm thiểu đầu tư và chiến lược tập trung là phù hợp nhất trong giai đoạn này.

Câu 27:

Chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá phụ thuộc chủ yếu vào số lượng các đơn vị kinh doanh mà công ty quản lý và mức độ phối hợp cần thiết giữa các đơn vị này. Khi công ty đa dạng hoá sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, việc quản lý và điều phối hoạt động giữa các đơn vị trở nên phức tạp hơn, dẫn đến chi phí quản lý tăng lên. Mức độ phối hợp giữa các đơn vị cũng ảnh hưởng đến chi phí quản lý, vì sự phối hợp chặt chẽ đòi hỏi các quy trình quản lý phức tạp và tốn kém hơn. Các yếu tố khác như quy mô thị trường, nguồn lực tài chính, công nghệ và kênh phân phối cũng quan trọng, nhưng chúng không phải là yếu tố chính quyết định chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá.

Câu 28:

Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp?

Lời giải: