Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Là phương pháp xác định mục tiêu cần đạt và sử dụng các phương pháp để đo lường việc hoàn thiện so với mục tiêu

Là phương pháp trình bày tiến độ hoạt động của toàn bộ dự án thông qua việc sử dụng các sơ đồ mạng

Là phương pháp được sử dụng để rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí tăng thêm tối thiểu

Là phương pháp điều phối các công việc dự án trên cơ sở đảm bảo nhu cầu nguồn lực tương đối đồng đều

Đường găng

Đường nối các sự kiện găng

Tiến trình có tổng thời gian dài nhất

Tất cả các phương án đều đúng

Lao động cần ở một ngày nào đó đã đủ thì cho lao động nghỉ khi nào có việc sẽ làm

Không để một ngày nào đó thiếu lao động, cũng không nên dự trữ quá nhiều lao động

Không để một ngày nào đó thiếu lao động, chấp nhận tăng chi phí cho việc dự trữ lao động

Không dự trữ nhiều lao động, chấp nhận có những ngày thiếu lao động

Không được tính trực tiếp cho từng công việc hoặc dự án

Có thể xác định cụ thể, trực tiếp cho từng công việc hoặc dự án

Phân bổ của các nhà quản lý cấp trên, chi phí marketing, chi phí tiền lương của nhân viên hành chính, thư ký, bộ phận tổ chức cán bộ

Thường được tính theo tỷ lệ % của các chi phí trực tiếp liên quan

Kiểm soát

Hoạch định

Kết thúc

Khởi sự DỰ ÁN

Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn

Rủi ro hệ thống

Rủi ro phi hệ thống

Rủi ro tiềm ẩn

Rủi ro hiện hữu

Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng

Tiến bộ công nghệ

Nhu cầu thị trường

Nhu cầu bên trong doanh nghiệp

Yêu cầu pháp lý

Đảm bảo đủ các nguồn lực, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DỰ ÁN

Đạt 3 ràng buộc của DỰ ÁN

Giảm rủi ro, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DỰ ÁN

Quan hệ tốt với CEO, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DỰ ÁN