Ưu điểm nào không thuộc về phương thức liên doanh?

Bổ sung kỹ năng và nguồn lực

Chia sẻ đầu tư và rủi ro

Kiểm soát hoàn toàn công nghệ

Tiếp cận thị trường dễ dàng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương thức liên doanh có các ưu điểm như bổ sung kỹ năng và nguồn lực, chia sẻ đầu tư và rủi ro, và tiếp cận thị trường dễ dàng hơn. Tuy nhiên, một trong những nhược điểm lớn nhất của liên doanh là không kiểm soát hoàn toàn công nghệ, bí quyết hoặc quy trình sản xuất, vì quyền kiểm soát này thường được chia sẻ với đối tác liên doanh. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc về ưu điểm của phương thức liên doanh.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Chiến lược phát triển thị trường nên áp dụng trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược tăng trưởng bằng cách bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới. Điều này thường được áp dụng khi:

* Thị trường hiện tại chưa bão hòa: Vẫn còn dư địa để tăng trưởng doanh số ở thị trường hiện tại.
* Kênh phân phối sẵn sàng: Có thể dễ dàng tiếp cận thị trường mới thông qua các kênh phân phối hiện có hoặc các kênh mới dễ thiết lập.
* Thị trường mới chưa bão hòa: Thị trường mới có tiềm năng tăng trưởng cao và chưa bị các đối thủ cạnh tranh khai thác triệt để.

Các phương án khác không phù hợp vì:

* A. Sản phẩm đã lỗi thời: Chiến lược phát triển thị trường không phù hợp với sản phẩm lỗi thời. Thay vào đó, cần đổi mới sản phẩm.
* B. Thị trường hiện tại đã bão hòa: Khi thị trường hiện tại bão hòa, nên xem xét chiến lược phát triển sản phẩm hoặc đa dạng hóa.
* D. Công nghệ sản xuất lạc hậu: Công nghệ lạc hậu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, không liên quan trực tiếp đến chiến lược phát triển thị trường.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 44:

Theo bảng định hướng nỗ lực đổi mới, khi tác động cạnh tranh cao và khả năng thành công cao thì nên?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc đưa ra quyết định dựa trên bảng định hướng nỗ lực đổi mới. Khi cả tác động cạnh tranh và khả năng thành công đều cao, điều này cho thấy đây là một cơ hội tốt và đáng để đầu tư thêm nguồn lực. Do đó, nên tăng cường nỗ lực để tận dụng tối đa cơ hội này.

* Phương án A (Từ bỏ): Không hợp lý vì cả tác động cạnh tranh và khả năng thành công đều cao, không có lý do gì để từ bỏ.
* Phương án B (Giám sát): Giám sát có thể cần thiết, nhưng không phải là hành động chính cần thực hiện khi cơ hội đã rõ ràng. Giám sát thường được áp dụng khi có nhiều rủi ro hoặc sự không chắc chắn.
* Phương án C (Tăng cường nỗ lực): Đây là đáp án đúng. Khi tác động cạnh tranh cao và khả năng thành công lớn, việc tăng cường nỗ lực sẽ giúp tối đa hóa lợi ích.
* Phương án D (Tìm kiếm phương pháp đổi mới thực tế hơn): Có thể cần thiết trong các trường hợp khác, nhưng không phải là ưu tiên hàng đầu khi khả năng thành công đã cao.

Câu 45:

Khi nào hội nhập dọc có thể gặp rủi ro?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hội nhập dọc (vertical integration) là chiến lược mà một công ty hợp nhất các giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng của mình. Rủi ro của hội nhập dọc tăng lên khi nhu cầu thị trường không ổn định hoặc khó dự đoán. Trong trường hợp nhu cầu ổn định (A), phối hợp tốt (C), hoặc có thể hoạch định tiến độ tốt (D), hội nhập dọc thường mang lại lợi ích. Tuy nhiên, khi nhu cầu biến động mạnh, việc duy trì sự cân bằng giữa các giai đoạn hội nhập trở nên khó khăn, dẫn đến lãng phí nguồn lực hoặc thiếu hụt sản phẩm/dịch vụ ở một số giai đoạn nhất định. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 46:

Trong ma trận SPACE, chiến lược tấn công phù hợp khi nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược tấn công trong ma trận SPACE phù hợp nhất khi doanh nghiệp đang ở vị trí mạnh nhất. Ma trận SPACE đánh giá doanh nghiệp dựa trên hai chiều bên trong (Sức mạnh tài chính và Lợi thế cạnh tranh) và hai chiều bên ngoài (Tính ổn định của môi trường và Sức mạnh của ngành). Khi doanh nghiệp có sức mạnh tài chính cao, lợi thế cạnh tranh lớn, hoạt động trong một ngành mạnh và môi trường tương đối ổn định, thì chiến lược tấn công là phù hợp để tăng trưởng và chiếm lĩnh thị phần. Các lựa chọn còn lại (vị trí yếu, cần thận trọng, cần phòng thủ) không phù hợp với chiến lược tấn công.

Câu 47:

Đơn vị kinh doanh nào trong ma trận BCG cung cấp nguồn tài chính cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), các đơn vị kinh doanh "Sinh lời (Cash Cows)" là những đơn vị có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm. Doanh nghiệp có thể "vắt sữa" (milk) từ những đơn vị này để tạo ra nguồn tiền mặt dư thừa. Nguồn tiền này sau đó được sử dụng để đầu tư vào các đơn vị kinh doanh khác có tiềm năng tăng trưởng cao hơn, chẳng hạn như các đơn vị "Nghi vấn (Question Marks)" hoặc "Khả quan (Stars)". Các đơn vị "Báo động (Dogs)" thường không tạo ra lợi nhuận đáng kể, thậm chí có thể gây thua lỗ.

Câu 48:

Đối với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tạo sự khác biệt, chiến lược tài chính cần tập trung vào điều gì?

Lời giải: