Quá trình xây dựng chiến lược gồm có mấy giai đoạn

1 giai đoạn

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quá trình xây dựng chiến lược thường bao gồm nhiều giai đoạn, có thể chia thành các bước chính sau: (1) Phân tích môi trường (cả bên trong và bên ngoài tổ chức), (2) Xác định mục tiêu chiến lược, (3) Xây dựng và lựa chọn chiến lược, và (4) Triển khai và đánh giá chiến lược. Vì vậy, đáp án D (4 giai đoạn) là đáp án phù hợp nhất, mặc dù số lượng giai đoạn cụ thể có thể khác nhau tùy theo mô hình được sử dụng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chính sách thương mại là một phần quan trọng của môi trường kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Các chính sách này bao gồm thuế quan, hạn ngạch, các quy định về xuất nhập khẩu, và các thỏa thuận thương mại. Chúng tác động đến chi phí, giá cả, và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Vì vậy, nó thuộc nhóm yếu tố kinh tế.

Câu 3:

Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, công ty thường áp dụng chiến lược nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi một sản phẩm đang trong giai đoạn suy thoái ở một thị trường nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác, công ty nên tận dụng lợi thế này bằng cách mở rộng thị trường (phương án C). Việc mở rộng thị trường cho phép công ty tiếp tục bán sản phẩm ở những nơi nó vẫn còn nhu cầu, thay vì thu hẹp (A), cố gắng lập lại chu kỳ sống (B, có thể không khả thi hoặc tốn kém), hoặc chỉ tập trung vào phát triển thị phần trên thị trường mới (D, hạn chế tiềm năng). Mở rộng thị trường là một chiến lược hiệu quả để kéo dài vòng đời sản phẩm và tăng doanh thu.

Câu 4:

Có bao nhiêu cấp chiến lược cơ bản trong quản trị chiến lược doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản trị chiến lược doanh nghiệp, có ba cấp chiến lược cơ bản: chiến lược cấp công ty (corporate strategy), chiến lược cấp kinh doanh (business strategy), và chiến lược cấp chức năng (functional strategy). Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 5:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư dựa trên hai yếu tố chính: Tăng trưởng thị trường (thể hiện sự hấp dẫn của ngành) và Thị phần tương đối. Theo đó:

Dấu hỏi (Question Marks): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng thị phần thấp. Cần quyết định đầu tư mạnh để tăng thị phần hoặc loại bỏ.

Ngôi sao (Stars): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) và thị phần cao. Cần đầu tư để duy trì vị thế.

Bò sữa (Cash Cows): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) nhưng thị phần cao. Tạo ra lợi nhuận ổn định, cần "vắt sữa" để tài trợ cho các SBU khác.

Con chó (Dogs): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) và thị phần thấp. Nên loại bỏ hoặc thu hẹp quy mô.

Do đó, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là "Dấu hỏi (Question Marks)".

Câu 6:

Mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của doanh nghiệp thường được phân loại theo thời gian (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và theo bản chất (tài chính và phi tài chính). Mục tiêu tài chính liên quan đến lợi nhuận, doanh thu, tăng trưởng vốn, trong khi mục tiêu phi tài chính liên quan đến sự hài lòng của khách hàng, phát triển nhân viên, trách nhiệm xã hội, v.v. Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các loại mục tiêu mà một doanh nghiệp có thể hướng đến.

Câu 7:

Trong chiến lược hội nhập hàng ngang, doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát của mình đối với đối tượng:

Lời giải: