Đối với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tạo sự khác biệt, chiến lược tài chính cần tập trung vào điều gì?

Mục tiêu trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động. Các vai trò chính bao gồm:

- Lựa chọn chiến lược và kế hoạch: Mục tiêu giúp doanh nghiệp xác định con đường cần đi và các bước cụ thể để đạt được thành công.

- Tạo động lực thúc đẩy: Mục tiêu rõ ràng tạo động lực cho nhân viên và các bộ phận trong doanh nghiệp cùng nỗ lực để đạt được.

- Đánh giá sự tiến bộ: Mục tiêu là cơ sở để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp thường là một quá trình riêng biệt, liên quan đến việc xác định những nguyên tắc và niềm tin mà doanh nghiệp tuân thủ. Mặc dù mục tiêu có thể phản ánh các giá trị này, nhưng nó không trực tiếp xác định chúng.

Do đó, đáp án C là vai trò không phải của mục tiêu trong doanh nghiệp.

Khi kiểm tra và đánh giá chiến lược kinh doanh, người kiểm tra cần tập trung vào các nhân tố có tác động mạnh đến chiến lược và có biến động lớn, đặc biệt là những biến động không được dự đoán trước trong quá trình xây dựng chiến lược. Điều này giúp phát hiện những rủi ro và cơ hội mới, từ đó điều chỉnh chiến lược một cách phù hợp. Các nhân tố có tác động yếu hoặc ít biến động thường không gây ảnh hưởng đáng kể đến chiến lược, và việc theo dõi tất cả các nhân tố môi trường là không thực tế và tốn kém.

Chính sách thương mại là một phần quan trọng của môi trường kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Các chính sách này bao gồm thuế quan, hạn ngạch, các quy định về xuất nhập khẩu, và các thỏa thuận thương mại. Chúng tác động đến chi phí, giá cả, và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Vì vậy, nó thuộc nhóm yếu tố kinh tế.