Khi nào hội nhập dọc có thể gặp rủi ro?

Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), các đơn vị kinh doanh "Sinh lời (Cash Cows)" là những đơn vị có thị phần lớn trong một thị trường tăng trưởng chậm. Doanh nghiệp có thể "vắt sữa" (milk) từ những đơn vị này để tạo ra nguồn tiền mặt dư thừa. Nguồn tiền này sau đó được sử dụng để đầu tư vào các đơn vị kinh doanh khác có tiềm năng tăng trưởng cao hơn, chẳng hạn như các đơn vị "Nghi vấn (Question Marks)" hoặc "Khả quan (Stars)". Các đơn vị "Báo động (Dogs)" thường không tạo ra lợi nhuận đáng kể, thậm chí có thể gây thua lỗ.

Mục tiêu trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý hoạt động. Các vai trò chính bao gồm:

- Lựa chọn chiến lược và kế hoạch: Mục tiêu giúp doanh nghiệp xác định con đường cần đi và các bước cụ thể để đạt được thành công.

- Tạo động lực thúc đẩy: Mục tiêu rõ ràng tạo động lực cho nhân viên và các bộ phận trong doanh nghiệp cùng nỗ lực để đạt được.

- Đánh giá sự tiến bộ: Mục tiêu là cơ sở để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp thường là một quá trình riêng biệt, liên quan đến việc xác định những nguyên tắc và niềm tin mà doanh nghiệp tuân thủ. Mặc dù mục tiêu có thể phản ánh các giá trị này, nhưng nó không trực tiếp xác định chúng.

Do đó, đáp án C là vai trò không phải của mục tiêu trong doanh nghiệp.

Khi kiểm tra và đánh giá chiến lược kinh doanh, người kiểm tra cần tập trung vào các nhân tố có tác động mạnh đến chiến lược và có biến động lớn, đặc biệt là những biến động không được dự đoán trước trong quá trình xây dựng chiến lược. Điều này giúp phát hiện những rủi ro và cơ hội mới, từ đó điều chỉnh chiến lược một cách phù hợp. Các nhân tố có tác động yếu hoặc ít biến động thường không gây ảnh hưởng đáng kể đến chiến lược, và việc theo dõi tất cả các nhân tố môi trường là không thực tế và tốn kém.