Ưu điểm của liên doanh là gì?

Phân phối nguồn lực hiệu quả đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa các mục tiêu chiến lược dài hạn và các nguồn lực hiện có. Mục tiêu chiến lược xác định những gì cần đạt được, trong khi nguồn lực hiện có (nhân lực, tài chính, vật chất, v.v.) xác định những gì có thể sử dụng để đạt được các mục tiêu đó. Việc phân phối nguồn lực phải đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng một cách tối ưu để đạt được các mục tiêu chiến lược.

Cải tiến là một quá trình liên tục nhằm tạo ra những thay đổi tích cực và hiệu quả hơn trong một tổ chức hoặc hệ thống. Nó bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, không chỉ giới hạn ở một lĩnh vực cụ thể. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh chính mà cải tiến có thể tác động đến: sản phẩm, quy trình, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược. Các lựa chọn A, B và C chỉ đề cập đến một phần nhỏ của phạm vi cải tiến.

Kiểm toán, đặc biệt là kiểm toán hoạt động và kiểm toán tuân thủ, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá chiến lược kinh doanh. Kiểm toán cung cấp thông tin đánh giá khách quan và độc lập về tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động, và việc tuân thủ các quy định pháp luật. Thông tin này giúp nhà quản lý và các bên liên quan hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp. Các lựa chọn khác không chính xác vì kiểm toán không chỉ giới hạn ở việc kiểm tra sổ sách kế toán hoặc phục vụ mục đích thuế, và nó có liên quan mật thiết đến việc đánh giá chiến lược kinh doanh.