Trong môi trường vi mô, về khả năng kiểm soát như thế nào?

Thị trường đang bão hòa

Chu kỳ suy thoái đời sống sản phẩm

Dư nguồn tài chính

Có thể bị thiệt thòi về thuế

Mọi điều khoản pháp luật có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp này, nhưng lại là cơ hội đối với doanh nghiệp khác

Năng lực của doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi được so sánh với doanh nghiệp cạnh tranh

Thông tin môi trường là một yếu tố đầu vào quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình quản trị chiến lược

Tất cả các câu trên đều đúng

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược phát triển sản

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Chiến lược hội nhập ngang

Sản phẩm

Thị trường

Sản phẩm và thị trường

A, B, C đúng

Tất cả các phương án đều đúng

Tính chuyên môn hóa

Tính phối hợp

Cả 3 đáp án trên

Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm

Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm

Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Ma trận chiến lược chính

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Ma trận SPACE

Các nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp

Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các chính sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các nguồn nội lực của doanh nghiệp

4

6

8

10

Thị phần và tăng trưởng

Sức hấp dẫn thị trường và lợi thế cạnh tranh

Doanh thu và lợi nhuận

Chi phí và hiệu quả