Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính nào?

Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm

Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm

Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp

Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

Ma trận chiến lược chính

Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

Ma trận SPACE

Các nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp

Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các chính sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các nguồn nội lực của doanh nghiệp

4

6

8

10

Thị phần và tăng trưởng

Sức hấp dẫn thị trường và lợi thế cạnh tranh

Doanh thu và lợi nhuận

Chi phí và hiệu quả

Đảm bảo đủ thông tin và tính chính xác

Đảm bảo tính chính xác và đúng thời gian

Đảm bảo đúng thời gian và đủ thông tin

Đảm bảo đủ thông tin cần thiết, tính chính xác và đúng thời gian

Chỉ bao gồm các phương tiện kỹ thuật

Chỉ bao gồm con người trong tổ chức

Mạng lưới con người và phương tiện ở cả bên trong và bên ngoài tổ chức

Chỉ bao gồm hệ thống máy tính

Tốc độ tăng trưởng cao hơn ngành

Tốc độ tăng trưởng tương đương với ngành

Tốc độ tăng trưởng thấp hơn ngành

Tốc độ tăng trưởng âm

Khi cần thông tin khẩn cấp

Khi các nguồn thông tin khác chưa đáp ứng đủ nhu cầu thông tin

Khi muốn tiết kiệm chi phí

Khi cần thông tin có độ tin cậy cao

Vay vốn với lãi suất cao để đầu tư

Tập trung vốn để nâng cao chất lượng sản phẩm

Nỗ lực tận dụng các nguồn vốn có sẵn từ các quỹ

Ưu tiên đầu tư vào marketing