Trong dự án thường phải xem xét sự đánh đổi bởi vì?
A.
Nhà quản trị dự án khó có khả năng lập kế hoạch một cách chính xác hoàn toàn
B.
Nhà quản trị phòng ban chức năng không thể đưa ra các ước tính hoàn toàn chính xác
C.
Mọi hoàn cảnh đều có thể thay đổi, vì vậy yêu cầu đánh đổi là cần thiết
D.
Nhà quản trị cấp cao không thể xác định đúng mục tiêu của dự án
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Trong quản lý dự án, sự đánh đổi (trade-off) là việc chấp nhận một số nhượng bộ hoặc hy sinh một số yếu tố để đạt được các yếu tố khác quan trọng hơn. Điều này là do nguồn lực (thời gian, tiền bạc, nhân lực, v.v.) thường có hạn, và các yêu cầu dự án có thể mâu thuẫn với nhau. Vì vậy, việc đánh đổi là cần thiết để tìm ra giải pháp tốt nhất trong các điều kiện thực tế. Phương án C là đáp án đúng nhất vì nó bao hàm sự thay đổi của hoàn cảnh, dẫn đến việc cần phải đánh đổi để thích ứng và đạt được mục tiêu dự án một cách hiệu quả nhất.
Các lựa chọn khác không phản ánh đúng lý do cốt lõi của việc đánh đổi:
* A: Sai sót trong lập kế hoạch có thể xảy ra, nhưng đó không phải là lý do duy nhất hoặc chính đáng để đánh đổi. Đánh đổi vẫn cần thiết ngay cả khi kế hoạch được lập một cách cẩn thận.
* B: Sai sót trong ước tính cũng tương tự như trên.
* D: Mục tiêu dự án không rõ ràng là một vấn đề riêng biệt và không phải là lý do chính để đánh đổi (mặc dù nó có thể dẫn đến việc cần phải đánh đổi nhiều hơn).
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
BT là viết tắt của "Xây dựng - Chuyển giao". Đây là một hình thức đầu tư trong xây dựng cơ bản, trong đó nhà đầu tư xây dựng công trình và sau đó chuyển giao lại cho Nhà nước hoặc cơ quan có thẩm quyền sau khi hoàn thành.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Tổng mức đầu tư trong dự án xây dựng có 6 phương pháp xác định: (1) Ước tính theo dự án tương tự; (2) Ước tính theo suất vốn đầu tư; (3) Ước tính trên cơ sở khối lượng và giá các yếu tố đầu vào; (4) Ước tính bằng mô hình chi phí; (5) Kết hợp các phương pháp trên; (6) Các phương pháp khác.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để giải quyết câu hỏi này, cần phân tích sơ đồ PERT cải tiến và xác định thời gian dự trữ của công việc A và công việc D sau khi điều hòa nguồn lực.
Thời gian dự trữ (slack time hoặc float) là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Nó được tính bằng cách lấy hiệu giữa thời gian hoàn thành muộn nhất (Late Finish - LF) và thời gian hoàn thành sớm nhất (Early Finish - EF) của công việc đó, hoặc giữa thời gian bắt đầu muộn nhất (Late Start - LS) và thời gian bắt đầu sớm nhất (Early Start - ES).
Nhìn vào sơ đồ PERT cải tiến:
- Công việc A: Để điều hòa được nguồn lực thì công việc A có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc A phải có thời gian dự trữ.
- Công việc D: Để điều hòa được nguồn lực thì công việc D có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc D phải có thời gian dự trữ.
Do không có thông tin cụ thể về LF, EF, LS và ES trên sơ đồ đã cho, chúng ta phải suy luận từ việc điều hòa nguồn lực đã được thực hiện.
Để điều hòa nguồn lực, cả công việc A và công việc D đều cần có thời gian dự trữ để có thể điều chỉnh lịch trình của chúng mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Trong trường hợp này, đáp án D. Của công việc A là 6 và công việc D là 5 là hợp lý nhất.
Các đáp án khác không phù hợp vì:
- A, B, C: Các đáp án này có thể đúng nếu các giá trị thời gian dự trữ khác, nhưng với thông tin hiện có, đáp án D có vẻ phù hợp nhất với mục tiêu điều hòa nguồn lực.
Thời gian dự trữ (slack time hoặc float) là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Nó được tính bằng cách lấy hiệu giữa thời gian hoàn thành muộn nhất (Late Finish - LF) và thời gian hoàn thành sớm nhất (Early Finish - EF) của công việc đó, hoặc giữa thời gian bắt đầu muộn nhất (Late Start - LS) và thời gian bắt đầu sớm nhất (Early Start - ES).
Nhìn vào sơ đồ PERT cải tiến:
- Công việc A: Để điều hòa được nguồn lực thì công việc A có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc A phải có thời gian dự trữ.
- Công việc D: Để điều hòa được nguồn lực thì công việc D có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc D phải có thời gian dự trữ.
Do không có thông tin cụ thể về LF, EF, LS và ES trên sơ đồ đã cho, chúng ta phải suy luận từ việc điều hòa nguồn lực đã được thực hiện.
Để điều hòa nguồn lực, cả công việc A và công việc D đều cần có thời gian dự trữ để có thể điều chỉnh lịch trình của chúng mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Trong trường hợp này, đáp án D. Của công việc A là 6 và công việc D là 5 là hợp lý nhất.
Các đáp án khác không phù hợp vì:
- A, B, C: Các đáp án này có thể đúng nếu các giá trị thời gian dự trữ khác, nhưng với thông tin hiện có, đáp án D có vẻ phù hợp nhất với mục tiêu điều hòa nguồn lực.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để xác định việc điều hòa nguồn lực ở sơ đồ II đã sử dụng hết hay chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc B và D, ta cần phân tích sơ đồ PERT cải tiến (mà bạn đã cung cấp dưới dạng hình ảnh base64). Vì không thể trực tiếp xử lý và phân tích hình ảnh, tôi sẽ đưa ra giải thích dựa trên giả định và kiến thức chung về điều hòa nguồn lực trong quản lý dự án.
Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án. Việc điều hòa nguồn lực thường liên quan đến việc trì hoãn một số công việc (trong phạm vi thời gian dự trữ của chúng) để san bằng nhu cầu nguồn lực trong suốt dự án.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực đòi hỏi công việc B hoặc D (hoặc cả hai) phải bị trì hoãn đến mức thời gian trì hoãn bằng với thời gian dự trữ ban đầu của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó đã được sử dụng hết.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực không cần phải trì hoãn công việc B hoặc D đến mức tối đa thời gian dự trữ của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó chưa được sử dụng hết.
Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần và công việc D là 4 tuần.
Vì không có hình ảnh, không thể xác định chính xác công việc B và D đã bị trì hoãn bao nhiêu trong quá trình điều hòa. Tuy nhiên, phương án D. Chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D là phương án hợp lý nhất vì việc điều hòa nguồn lực không nhất thiết phải sử dụng hết tất cả thời gian dự trữ của các công việc liên quan. Việc điều hòa có thể chỉ cần một phần thời gian dự trữ để đạt được mục tiêu san bằng nguồn lực. Do đó, rất có khả năng là cả công việc B và D đều chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của mình.
Lưu ý: Nếu có hình ảnh sơ đồ PERT, việc phân tích sẽ chính xác hơn bằng cách so sánh thời điểm bắt đầu dự kiến và thời điểm bắt đầu thực tế của công việc B và D sau khi điều hòa nguồn lực.
Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án. Việc điều hòa nguồn lực thường liên quan đến việc trì hoãn một số công việc (trong phạm vi thời gian dự trữ của chúng) để san bằng nhu cầu nguồn lực trong suốt dự án.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực đòi hỏi công việc B hoặc D (hoặc cả hai) phải bị trì hoãn đến mức thời gian trì hoãn bằng với thời gian dự trữ ban đầu của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó đã được sử dụng hết.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực không cần phải trì hoãn công việc B hoặc D đến mức tối đa thời gian dự trữ của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó chưa được sử dụng hết.
Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần và công việc D là 4 tuần.
Vì không có hình ảnh, không thể xác định chính xác công việc B và D đã bị trì hoãn bao nhiêu trong quá trình điều hòa. Tuy nhiên, phương án D. Chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D là phương án hợp lý nhất vì việc điều hòa nguồn lực không nhất thiết phải sử dụng hết tất cả thời gian dự trữ của các công việc liên quan. Việc điều hòa có thể chỉ cần một phần thời gian dự trữ để đạt được mục tiêu san bằng nguồn lực. Do đó, rất có khả năng là cả công việc B và D đều chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của mình.
Lưu ý: Nếu có hình ảnh sơ đồ PERT, việc phân tích sẽ chính xác hơn bằng cách so sánh thời điểm bắt đầu dự kiến và thời điểm bắt đầu thực tế của công việc B và D sau khi điều hòa nguồn lực.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, đây là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, còn BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI cho biết mức độ hiệu quả của việc thực hiện tiến độ so với kế hoạch ban đầu.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
