Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án có hai tiến trình ADHI và CFHI như sau.
Sau khi điều hòa nguồn lực, có sơ đồ PERT cải tiến. Để có phương án trên, thì thời gian dự trữ?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Để giải quyết câu hỏi này, cần phân tích sơ đồ PERT cải tiến và xác định thời gian dự trữ của công việc A và công việc D sau khi điều hòa nguồn lực.
Thời gian dự trữ (slack time hoặc float) là khoảng thời gian mà một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Nó được tính bằng cách lấy hiệu giữa thời gian hoàn thành muộn nhất (Late Finish - LF) và thời gian hoàn thành sớm nhất (Early Finish - EF) của công việc đó, hoặc giữa thời gian bắt đầu muộn nhất (Late Start - LS) và thời gian bắt đầu sớm nhất (Early Start - ES).
Nhìn vào sơ đồ PERT cải tiến:
- **Công việc A:** Để điều hòa được nguồn lực thì công việc A có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc A phải có thời gian dự trữ.
- **Công việc D:** Để điều hòa được nguồn lực thì công việc D có thể kéo dài thời gian hơn, bắt đầu muộn hơn hoặc kết thúc muộn hơn. Như vậy công việc D phải có thời gian dự trữ.
Do không có thông tin cụ thể về LF, EF, LS và ES trên sơ đồ đã cho, chúng ta phải suy luận từ việc điều hòa nguồn lực đã được thực hiện.
Để điều hòa nguồn lực, cả công việc A và công việc D đều cần có thời gian dự trữ để có thể điều chỉnh lịch trình của chúng mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Trong trường hợp này, đáp án **D. Của công việc A là 6 và công việc D là 5** là hợp lý nhất.
Các đáp án khác không phù hợp vì:
- A, B, C: Các đáp án này có thể đúng nếu các giá trị thời gian dự trữ khác, nhưng với thông tin hiện có, đáp án D có vẻ phù hợp nhất với mục tiêu điều hòa nguồn lực.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để xác định việc điều hòa nguồn lực ở sơ đồ II đã sử dụng hết hay chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của công việc B và D, ta cần phân tích sơ đồ PERT cải tiến (mà bạn đã cung cấp dưới dạng hình ảnh base64). Vì không thể trực tiếp xử lý và phân tích hình ảnh, tôi sẽ đưa ra giải thích dựa trên giả định và kiến thức chung về điều hòa nguồn lực trong quản lý dự án.
Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án. Việc điều hòa nguồn lực thường liên quan đến việc trì hoãn một số công việc (trong phạm vi thời gian dự trữ của chúng) để san bằng nhu cầu nguồn lực trong suốt dự án.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực đòi hỏi công việc B hoặc D (hoặc cả hai) phải bị trì hoãn đến mức thời gian trì hoãn bằng với thời gian dự trữ ban đầu của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó đã được sử dụng hết.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực không cần phải trì hoãn công việc B hoặc D đến mức tối đa thời gian dự trữ của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó chưa được sử dụng hết.
Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần và công việc D là 4 tuần.
Vì không có hình ảnh, không thể xác định chính xác công việc B và D đã bị trì hoãn bao nhiêu trong quá trình điều hòa. Tuy nhiên, phương án D. Chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D là phương án hợp lý nhất vì việc điều hòa nguồn lực không nhất thiết phải sử dụng hết tất cả thời gian dự trữ của các công việc liên quan. Việc điều hòa có thể chỉ cần một phần thời gian dự trữ để đạt được mục tiêu san bằng nguồn lực. Do đó, rất có khả năng là cả công việc B và D đều chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của mình.
Lưu ý: Nếu có hình ảnh sơ đồ PERT, việc phân tích sẽ chính xác hơn bằng cách so sánh thời điểm bắt đầu dự kiến và thời điểm bắt đầu thực tế của công việc B và D sau khi điều hòa nguồn lực.
Thời gian dự trữ của một công việc là khoảng thời gian mà công việc đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm trễ toàn bộ dự án. Việc điều hòa nguồn lực thường liên quan đến việc trì hoãn một số công việc (trong phạm vi thời gian dự trữ của chúng) để san bằng nhu cầu nguồn lực trong suốt dự án.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực đòi hỏi công việc B hoặc D (hoặc cả hai) phải bị trì hoãn đến mức thời gian trì hoãn bằng với thời gian dự trữ ban đầu của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó đã được sử dụng hết.
- Nếu việc điều hòa nguồn lực không cần phải trì hoãn công việc B hoặc D đến mức tối đa thời gian dự trữ của chúng, thì ta nói rằng thời gian dự trữ của công việc đó chưa được sử dụng hết.
Theo đề bài, thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần và công việc D là 4 tuần.
Vì không có hình ảnh, không thể xác định chính xác công việc B và D đã bị trì hoãn bao nhiêu trong quá trình điều hòa. Tuy nhiên, phương án D. Chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của cả công việc B và D là phương án hợp lý nhất vì việc điều hòa nguồn lực không nhất thiết phải sử dụng hết tất cả thời gian dự trữ của các công việc liên quan. Việc điều hòa có thể chỉ cần một phần thời gian dự trữ để đạt được mục tiêu san bằng nguồn lực. Do đó, rất có khả năng là cả công việc B và D đều chưa sử dụng hết thời gian dự trữ của mình.
Lưu ý: Nếu có hình ảnh sơ đồ PERT, việc phân tích sẽ chính xác hơn bằng cách so sánh thời điểm bắt đầu dự kiến và thời điểm bắt đầu thực tế của công việc B và D sau khi điều hòa nguồn lực.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/BCWS, đây là chỉ số đo lường hiệu suất tiến độ. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, còn BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch. Do đó, SPI cho biết mức độ hiệu quả của việc thực hiện tiến độ so với kế hoạch ban đầu.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Công việc A có thời gian lạc quan (a) là 8 tuần, thời gian bi quan (b) là 16 tuần và thời gian có khả năng nhất (m) là 10 tuần.
Thời gian thực hiện dự tính (TE) của công việc A được tính theo công thức:
TE = (a + 4m + b) / 6 = (8 + 4*10 + 16) / 6 = (8 + 40 + 16) / 6 = 64 / 6 ≈ 10.67 tuần.
Vì giá trị gần nhất với 10.67 trong các lựa chọn là 11, nên đáp án chính xác nhất là 11 tuần.
Thời gian thực hiện dự tính (TE) của công việc A được tính theo công thức:
TE = (a + 4m + b) / 6 = (8 + 4*10 + 16) / 6 = (8 + 40 + 16) / 6 = 64 / 6 ≈ 10.67 tuần.
Vì giá trị gần nhất với 10.67 trong các lựa chọn là 11, nên đáp án chính xác nhất là 11 tuần.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Đường cong hình chữ S (S-Curve) là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án, được sử dụng để theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện công việc. Nó biểu diễn trực quan mối quan hệ giữa thời gian và phần trăm công việc đã hoàn thành hoặc chi phí đã sử dụng. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất. Mặc dù đường cong S có thể gián tiếp giúp kiểm soát chi phí và thời gian, mục đích chính của nó là theo dõi tiến độ.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án bao gồm: Bắt đầu - Bắt đầu (Start-to-Start - SS), Kết thúc - Bắt đầu (Finish-to-Start - FS), Kết thúc - Kết thúc (Finish-to-Finish - FF), và Bắt đầu - Kết thúc (Start-to-Finish - SF). Do đó, đáp án a là chính xác.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
