Trách nhiệm của người Quản trị viễn thông (Telecommunications Manager) trong tổ chức. doanh nghiệp là gì?

Là một chính sách quy định những gì được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này

Là một văn bản viết, trong đó quy định rõ những gì là được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này

Là chính sách ban hành cấm các hành vi cố ý vượt qua cảnh báo, mã truy cập, mật mã, tường lửa, sử dụng quyền quản trị của người khác hoặc bằng phương thức khác để chiếm đoạt, thu thập trái phép thông tin của cơ quan, tổ chức, cá nhân

Là một quy định những gì được phép và những gì là không được phép đối với việc sử dụng thông tin trong tổ chức, những hình thức xử lý tương ứng nếu vi phạm các điều khoản trong văn bản này

Không bắt đầu từ lãnh đạo cao nhất; Rõ mục tiêu và hiểu biết về quy trình hiện thời; Thay đổi là liên tục; Thay đổi sẽ không được duy trì nếu thiếu sự nỗ lực và thúc ép định kỷ; Cải tiến là liên tục

Bắt đầu từ lãnh đạo cao nhất; Mọi người đều phải tham gia; Rõ mục tiêu và hiểu biết về quy trình hiện thời; Thay đổi là liên tục; Thay đổi sẽ không được duy trì nếu thiếu sự nỗ lực và thúc ép định kỳ; Cải tiến là liên tục

Rõ mục tiêu và hiểu biết về quy trình hiện thời; Thay đổi là liên tục; Thay đổi sẽ không được duy trì nếu thiếu; sự nỗ lực và thúc ép định kỷ; Cải tiến là liên tục

Bắt đầu từ lãnh đạo cao nhất; Mọi người đều phải tham gia; Rõ mục tiêu và hiểu biết về quy trình hiện thời

Availability

Complete

Stability

Accessibility

Thao tác viên hệ thống

Chuyên viên huấn luyện

Chuyên viên hệ thống thông tin

Cán bộ quản lý nguồn lực thông tin

Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi

Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi, Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Đổi mới, Tăng trưởng và Liên minh

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp

Nguồn lực là yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự phát triển và hoạt động kinh doanh của họ

Nguồn lực bao gồm vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, hệ thống tài sản quốc gia, nguồn lực con người, hệ thống chính trị xã hội, thị trường,... Tất cả các nguồn lực được khai thác để sử dụng cho mục đích phát triển đối với các hoạt động sản xuất, kinh doanh

Nguồn lực là nguồn tái sử dụng được cung cấp để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ nào đó

Nguồn lực chính là một sức mạnh bên trong với mỗi doanh nghiệp, nhờ có những nguồn lực khác nhau mà các doanh nghiệp có sự phát triển khác nhau

Dữ liệu

Phần cứng

Thủ tục

Phần mềm

905

105

300$

1005

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa theo mức độ ưu tiên có tính chiến lược của công ty và những vấn đề đang gây nên những khuyết tật nổi trội

-6 Sigma: Áp dụng một hệ thống chỉ tập trung vào vấn đề chất lượng bao quát cho tất cả các quy trình kinh doanh của công ty

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa ngẫu nhiên

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa theo mức độ ưu tiên có tính chiến lược của công ty và những vấn đề đang gây nên những khuyết tật nổi trội

Khuyến khích sự trung thành của khách hàng hay nhà cung cấp như tặng các danh hiệu: khách hàng kim cương. nhà cung cấp vàng. đối tác chiến lược

Mở rộng năng lực sản xuất công ty. mở rộng thị trường toàn cầu. đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Tập trung vào việc làm cho khách hàng hạnh phúc. coi khách hàng là vua

Cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ