Bằng cách nào các doanh nghiệp tăng cường quản trị quy trình kinh doanh?

Availability

Complete

Stability

Accessibility

Thao tác viên hệ thống

Chuyên viên huấn luyện

Chuyên viên hệ thống thông tin

Cán bộ quản lý nguồn lực thông tin

Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi

Hiệu quả tác nghiệp, Kiềm giữ khách hàng, Thời gian sớm, Tăng phí chuyển đổi, Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Đổi mới, Tăng trưởng và Liên minh

Chi phí thấp, Khác biệt hóa sản phẩm, Rào cản, Định hướng khách hàng, Thị trường ngách, Hiệu quả tác nghiệp

Nguồn lực là yếu tố bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự phát triển và hoạt động kinh doanh của họ

Nguồn lực bao gồm vị trí địa lý, tài nguyên thiên nhiên, hệ thống tài sản quốc gia, nguồn lực con người, hệ thống chính trị xã hội, thị trường,... Tất cả các nguồn lực được khai thác để sử dụng cho mục đích phát triển đối với các hoạt động sản xuất, kinh doanh

Nguồn lực là nguồn tái sử dụng được cung cấp để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ nào đó

Nguồn lực chính là một sức mạnh bên trong với mỗi doanh nghiệp, nhờ có những nguồn lực khác nhau mà các doanh nghiệp có sự phát triển khác nhau

Dữ liệu

Phần cứng

Thủ tục

Phần mềm

905

105

300$

1005

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa theo mức độ ưu tiên có tính chiến lược của công ty và những vấn đề đang gây nên những khuyết tật nổi trội

-6 Sigma: Áp dụng một hệ thống chỉ tập trung vào vấn đề chất lượng bao quát cho tất cả các quy trình kinh doanh của công ty

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa ngẫu nhiên

-6 Sigma: Ưu tiên giải quyết những vấn đề cụ thể được chọn lựa theo mức độ ưu tiên có tính chiến lược của công ty và những vấn đề đang gây nên những khuyết tật nổi trội

Khuyến khích sự trung thành của khách hàng hay nhà cung cấp như tặng các danh hiệu: khách hàng kim cương. nhà cung cấp vàng. đối tác chiến lược

Mở rộng năng lực sản xuất công ty. mở rộng thị trường toàn cầu. đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới

Tập trung vào việc làm cho khách hàng hạnh phúc. coi khách hàng là vua

Cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ

Trên cơ sở phân tích Đầu vào và Đầu ra

Trên cơ sở phân tích Lợi ích và Thách thức

Trên cơ sở phân tích Ưu điểm và Nhược điểm

Trên cơ sở phân tích Giá trị thu được và Chi phí bỏ ra

Lập kế hoạch chiến lược và sử dụng các nguồn lực thông tin trên toàn tổ chức

Quản trị mức tác nghiệp hàng ngày tất cả các mặt của HTTT trong các bộ phận chuyên biệt. nhà máy. các chức năng kinh doanh hoặc các đơn vị sản xuất

Quản trị và điều phối tất cả các dự án HTTT mới

Quản lý các HTTT trong toàn tổ chức và quản lý vận hành hàng ngày