Tố chất cơ bản của một Giám đốc DN là:

Giám đốc doanh nghiệp (DN) chủ yếu thực hiện các công việc liên quan đến quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, đặc điểm lao động chủ yếu của giám đốc DN là lao động quản lý kinh doanh, bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm soát và đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đề ra. Các phương án khác không phản ánh đầy đủ và chính xác đặc điểm lao động chính của một giám đốc doanh nghiệp.

Các cấp sản xuất trong doanh nghiệp (DN) thường bao gồm các đơn vị sau:

* Phân xưởng: Là đơn vị sản xuất lớn, thực hiện một hoặc một số công đoạn chính của quy trình sản xuất.
* Ngành (buồng máy): Là đơn vị nhỏ hơn phân xưởng, chuyên môn hóa vào một công đoạn hoặc một nhóm công đoạn cụ thể.
* Nơi làm việc: Là vị trí cụ thể mà công nhân thực hiện các thao tác sản xuất.

Do đó, đáp án A là đáp án chính xác nhất, mô tả đầy đủ và chính xác các cấp sản xuất cơ bản trong một doanh nghiệp. Các đáp án khác không đầy đủ hoặc bao gồm các yếu tố không phải là cấp sản xuất (ví dụ: bộ phận sản xuất phụ trợ).

Câu hỏi đề cập đến các loại quan hệ tồn tại trong cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp.

- Quan hệ trực thuộc (hay còn gọi là quan hệ trực tuyến): Thể hiện quyền chỉ huy và trách nhiệm báo cáo trực tiếp giữa các cấp quản lý. Ví dụ, một nhân viên báo cáo trực tiếp cho trưởng phòng của mình.
- Quan hệ chức năng: Thể hiện quyền hạn và trách nhiệm của một bộ phận chức năng (ví dụ: phòng kế toán, phòng nhân sự) đối với các bộ phận khác trong doanh nghiệp. Ví dụ, phòng kế toán có trách nhiệm hướng dẫn các phòng ban khác về các thủ tục kế toán.
- Quan hệ tư vấn: Thể hiện mối quan hệ hỗ trợ, tư vấn giữa một bộ phận hoặc cá nhân có chuyên môn với các bộ phận hoặc cá nhân khác trong doanh nghiệp. Ví dụ, một chuyên gia tư vấn pháp lý cung cấp lời khuyên cho ban giám đốc.

Do đó, đáp án D là chính xác vì nó bao gồm tất cả các loại quan hệ cơ bản trong cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp và đánh giá tính khoa học, hiệu quả của từng loại.

* Phương án A: Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định: Đây không phải là một kiểu cơ cấu tổ chức được công nhận và chắc chắn không hiệu quả vì sự thiếu ổn định gây khó khăn cho hoạt động và quản lý.

* Phương án B: Cơ cấu tổ chức trực tuyến: Cơ cấu này đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, nhưng lại kém hiệu quả khi doanh nghiệp phát triển vì người đứng đầu phải giải quyết quá nhiều việc.

* Phương án C: Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng: Đây là một dạng cơ cấu tổ chức hỗn hợp, kết hợp ưu điểm của cả hai loại hình trực tuyến và chức năng, giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo được tính thống nhất trong chỉ đạo, vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng. Tuy nhiên, nó không phải lúc nào cũng là lựa chọn tối ưu nhất.

* Phương án D: Cơ cấu tổ chức chức năng: Cơ cấu này chia doanh nghiệp thành các bộ phận theo chức năng (ví dụ: sản xuất, marketing, tài chính). Ưu điểm là chuyên môn hóa cao, nhưng nhược điểm là thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận và có thể gây ra các mục tiêu xung đột.

Không có một kiểu cơ cấu tổ chức nào là khoa học và hiệu quả nhất cho tất cả các doanh nghiệp. Tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, chiến lược phát triển và môi trường kinh doanh. Do đó, không có đáp án đúng tuyệt đối trong các lựa chọn này.

Câu hỏi kiểm tra kiến thức về các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp.

- Phương án A, B, C đều liệt kê các mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo các tiêu chí khác nhau: sản phẩm, lãnh thổ/địa lý, và khách hàng/thị trường.

- Phương án D tổng hợp cả ba phương án trên. Vì doanh nghiệp có thể lựa chọn tổ chức theo bất kỳ tiêu chí nào trong số đó (hoặc kết hợp chúng), nên đây là đáp án đầy đủ nhất.

Vậy, đáp án đúng là D.