Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị DN nào là khoa học và hiệu quả nhất?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp và đánh giá tính khoa học, hiệu quả của từng loại. * **Phương án A: Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định:** Đây không phải là một kiểu cơ cấu tổ chức được công nhận và chắc chắn không hiệu quả vì sự thiếu ổn định gây khó khăn cho hoạt động và quản lý. * **Phương án B: Cơ cấu tổ chức trực tuyến:** Cơ cấu này đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, nhưng lại kém hiệu quả khi doanh nghiệp phát triển vì người đứng đầu phải giải quyết quá nhiều việc. * **Phương án C: Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng:** Đây là một dạng cơ cấu tổ chức hỗn hợp, kết hợp ưu điểm của cả hai loại hình trực tuyến và chức năng, giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo được tính thống nhất trong chỉ đạo, vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng. Tuy nhiên, nó không phải lúc nào cũng là lựa chọn tối ưu nhất. * **Phương án D: Cơ cấu tổ chức chức năng:** Cơ cấu này chia doanh nghiệp thành các bộ phận theo chức năng (ví dụ: sản xuất, marketing, tài chính). Ưu điểm là chuyên môn hóa cao, nhưng nhược điểm là thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận và có thể gây ra các mục tiêu xung đột. **Không có một kiểu cơ cấu tổ chức nào là khoa học và hiệu quả nhất cho tất cả các doanh nghiệp.** Tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, chiến lược phát triển và môi trường kinh doanh. Do đó, không có đáp án đúng tuyệt đối trong các lựa chọn này.