Tìm điểm khác của thuyết Z so với Kaizen?

Mạng lưới tổ chức kiểu nhiều tầng

Tích lũy nội bộ

Quyền lực cho nhà sản xuất

Tính cơ động sử dụng nguồn tài nguyên từ bên ngoài

Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm

Quyền lực do truyền thống

Quyền lực pháp lý

Phản hồi toàn diện

Lao động tập thể

Hướng về chuyên môn

Xây dựng trên công nghệ hiện có

Chế độ thâm niên

Nhân tài mang tính chất đồng nhất

Quyết định kiểu "thủ trưởng chủ đạo"

Người lãnh đạo theo mẫu người truyền giáo

Hoạt động và ảnh hưởng của con người

Cá nhân tự điều khiển mình

Sự tác động của tổ chức đến cá nhân

Con người cấu thành hợp tác

Kiểm tra những lĩnh vực hoạt động thiết yếu và những khâu thiết yếu

Không cần phải kiểm tra mà để đối tượng tự kiểm tra

Chỉ nên kiểm tra những hoạt động và những yếu tố có thể đo lường được

Kiểm tra tất cả các lĩnh vực hoạt động, tất cả các bộ phận và các yếu tố trong doanh nghiệp

Môi trường

Mục đích

Con người

Quyền lực

Căn cứ vào phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý mà bố trí họ vào những hoàn cảnh thích hợp

Đào tạo lại những người đang làm việc trong đơn vị

Thuyên chuyển người từ nơi khác về hoặc luân chuyển trong nội bộ

Tuyển dụng rồi đào tạo họ thành những nhà quản lý thích hợp với từng hoàn cảnh