Điểm nào sau đây không đặc trưng cho cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Hoạt động và ảnh hưởng của con người

Cá nhân tự điều khiển mình

Sự tác động của tổ chức đến cá nhân

Con người cấu thành hợp tác

Kiểm tra những lĩnh vực hoạt động thiết yếu và những khâu thiết yếu

Không cần phải kiểm tra mà để đối tượng tự kiểm tra

Chỉ nên kiểm tra những hoạt động và những yếu tố có thể đo lường được

Kiểm tra tất cả các lĩnh vực hoạt động, tất cả các bộ phận và các yếu tố trong doanh nghiệp

Môi trường

Mục đích

Con người

Quyền lực

Căn cứ vào phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý mà bố trí họ vào những hoàn cảnh thích hợp

Đào tạo lại những người đang làm việc trong đơn vị

Thuyên chuyển người từ nơi khác về hoặc luân chuyển trong nội bộ

Tuyển dụng rồi đào tạo họ thành những nhà quản lý thích hợp với từng hoàn cảnh

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Môi trường hoạt động thuận lợi

Tổ chức hợp lý, điều hành phối hợp tốt và có sự kiểm tra chặt chẽ

Mục tiêu rõ ràng, hoạch định được chiến lược và kế hoạch có căn cứ khoa học và khả thi

Tập thể công nhân viên có năng lực, đoàn kết, có trách nhiệm cao và gắn bó với doanh nghiệp

Nghiên cứu, nắm vững các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh