Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải:

Môi trường hoạt động thuận lợi

Tổ chức hợp lý, điều hành phối hợp tốt và có sự kiểm tra chặt chẽ

Mục tiêu rõ ràng, hoạch định được chiến lược và kế hoạch có căn cứ khoa học và khả thi

Tập thể công nhân viên có năng lực, đoàn kết, có trách nhiệm cao và gắn bó với doanh nghiệp

Nghiên cứu, nắm vững các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Tri thức về tổ chức với quy mô hàng triệu người

Tri thức về tổ chức sản xuất và phân phối sản phẩm

Tri thức về tổ chức các những doanh nghiệp lớn

Tất cả những tri thức ở đây

Người trung gian (trong hoạt động thương mại) có cơ hội tạo thêm được giá trị cho sản phẩm

Chấp nhận cuộc sống với Web - mở rộng "cuộc sống điện khí hóa"

Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

Quản lý

Tài chính (huy động và sử dụng vốn)

Kỹ thuật (công nghệ, sản xuất và dịch vụ)

Bảo vệ

Nhận thức, nắm bắt cơ hội, dự thảo chiến lược

Xác định các mục tiêu cần đạt (định lượng) ở từng thời điểm với thứ tự ưu tiên trên cơ sở nhận thức, nắm bắt cơ hội

Xây dựng các định mức, tiêu chuẩn làm căn cứ cho việc lập, đánh giá hoàn thành kế hoạch

Xem xét, đánh giá các tiền đề hoạch định, dự đoán sự biến động và phát triển của chúng

Lãnh đạo

Kiểm tra

Hoạch định

Tổ chức

Hoạch định

Tổ chức

Kiểm tra

Lãnh đạo