Tiến trình DỰ ÁN theo các bước thực hiện sau ?

A. Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc

B. Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc

C. Khởi sự, lập kế hoạch DỰ ÁN, triển khai, kiểm soát

D. Khởi sự, lập kế hoạch DỰ ÁN, triển khai và kết thúc

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tiến trình dự án thường bao gồm các giai đoạn chính sau: Khởi sự (Initiating), Hoạch định (Planning), Thực hiện (Executing), Kiểm soát (Controlling), và Kết thúc (Closing). Phương án B mô tả đầy đủ và chính xác các giai đoạn này. Các phương án khác thiếu giai đoạn 'Thực hiện' hoặc mô tả chưa đầy đủ các hoạt động trong từng giai đoạn.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 36

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Xác định thời gian thực hiện DỰ ÁN bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức ước tính thời gian thực hiện dự án theo phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) là: (Thời gian lạc quan + 4 * Thời gian khả thi nhất + Thời gian bi quan) / 6. Trong đó, thời gian "bình thường" ở đây được hiểu là "thời gian khả thi nhất". Vậy đáp án đúng là không có trong các lựa chọn đã cho.

Câu 28:

Kiểm soát chất lượng là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kiểm soát chất lượng (Quality Control) là quá trình giám sát và ghi lại kết quả của việc thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng để đánh giá hiệu suất và đề xuất các thay đổi cần thiết. Nó tập trung vào việc xác định xem các kết quả của dự án có tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng đã được xác định hay không.

* A. Đúng. Phương án này mô tả chính xác hoạt động kiểm soát chất lượng.
* B. Sai. Đánh giá toàn bộ kết quả dự án một cách đều đặn là một phần của quản lý dự án tổng thể, không chỉ riêng kiểm soát chất lượng.
* C. Sai. Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án là mục tiêu chung của quản lý dự án, không đặc trưng cho kiểm soát chất lượng.
* D. Sai. Xác định các chuẩn chất lượng là một phần của lập kế hoạch chất lượng, một bước trước khi thực hiện kiểm soát chất lượng.

Câu 29:

Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc tăng tốc dự án thường được thực hiện để rút ngắn thời đoạn dự án (thời gian hoàn thành dự án). Các lý do khác như giảm rủi ro, giảm chi phí, hoặc tăng hiệu suất của đội có thể là những lợi ích phụ, nhưng mục tiêu chính của việc tăng tốc thường là hoàn thành dự án sớm hơn. Do đó, đáp án A là đáp án chính xác nhất.

Câu 30:

Trong quá trình triển khai nghiệp vụ điện tử, giám đốc dự án thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt. Vì thế nên dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là quản lý đội ngũ và giải quyết xung đột. Vấn đề chính là sự phối hợp kém giữa các đội ngũ, dẫn đến chậm trễ dự án. Các lựa chọn cần xem xét:

A. Xác định lại vai trò và trách nhiệm: Điều này quan trọng, nhưng có vẻ như vấn đề không chỉ là vai trò không rõ ràng, mà là sự phối hợp.

B. Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ: Đây là một bước quan trọng để hiểu rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Việc thảo luận trực tiếp giúp các bên hiểu rõ hơn về tác động của mình lên các đội khác.

C. Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác: Đây là một giải pháp chung chung, cần có hành động cụ thể hơn.

D. Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt: Đây là một biện pháp khuyến khích, nhưng có thể không giải quyết được vấn đề gốc rễ nếu không hiểu rõ nguyên nhân của sự phối hợp kém.

Phương án B là phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc tìm hiểu và giải quyết nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, tạo điều kiện cho sự hiểu biết và phối hợp tốt hơn giữa các đội ngũ.

Câu 31:

Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi: không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi dự án gặp vấn đề thiếu hụt tài nguyên, người chịu trách nhiệm chính trong việc giải quyết vấn đề này là Giám đốc dự án. Giám đốc dự án có trách nhiệm lập kế hoạch, quản lý và điều phối các nguồn lực để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách. Họ sẽ phải đánh giá tình hình, tìm kiếm các giải pháp khả thi (ví dụ: điều chỉnh phạm vi dự án, tìm kiếm thêm nguồn tài trợ, tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên hiện có), và đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề thiếu hụt tài nguyên. Các thành viên dự án có thể hỗ trợ, nhưng trách nhiệm cuối cùng thuộc về Giám đốc dự án. Chủ đầu tư có thể liên quan đến việc phê duyệt các thay đổi lớn về ngân sách, nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề hàng ngày. Giám đốc chức năng/ lãnh đạo cấp cao có thể cung cấp hướng dẫn hoặc hỗ trợ từ góc độ tổ chức, nhưng vai trò chính trong quản lý dự án vẫn là của Giám đốc dự án.

Câu 32:

Đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt nam có các hình thức nào?

Lời giải: