Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:

Người làm công tác quản lý kinh doanh có bản lĩnh và đã kinh qua công tác xã hội

Quản lý kinh doanh phải do những người được đào tạo, có kinh nghiệm và làm việc chuyên nghiệp thực hiện

Quản lý kinh doanh được hình thành theo sự phân công lao động xã hội

Nhà quản lý phải không ngừng được bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật những biến đổi của môi trường quản lý, kinh doanh

Quản lý vốn và các chi phí sản xuất

Quản lý sản xuất - kinh doanh

Quản lý con người và tập thể lao động

Quản lý công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Việc áp dụng kiến thức khoa học vào thực tiễn quản lý là rất khó khăn

Tính đa dạng của các giải pháp quản lý cho cùng một vấn đề

Tính đa dạng, tính phong phú của thực tiễn quản lý

Khả năng thích ứng và tính sáng tạo của nhà quản lý

Đổi mới phương pháp công nghệ chế tạo sản phẩm

Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

Tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp

Chấn chỉnh bộ phận quản lý nhà ăn tập thể của doanh nghiệp

Gắn với thị trường và diễn ra trên thị trường

Phạm vi hoạt động không giới hạn theo đơn vị địa lý hành chính

Do 1 chủ thể thực hiện

Thực hiện trong điều kiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa

Chiến thắng thời gian

Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

Tạo ra hàng trăm doanh nghiệp nhỏ trên sàn

Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

Chiến thắng thời gian

Xác định rõ và nâng cao vai trò của quản trị tri thức

Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

Mở rộng biên giới kinh doanh

Chỉ huy thống nhất

Chỉ đạo nhất quán

Hài hòa lợi ích

Chuyên môn hóa và hợp tác

Hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra

Hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm tra

Kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

Kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp, kiểm tra

Dự đoán và lập kế hoạch

Phân phối

Tổ chức

Chỉ huy, phối hợp