Theo quan điểm của dòng thông tin, phong cách dân chủ được thông qua dòng thông tin mấy chiều?

1 chiều

2 chiều

3 chiều

4 chiều

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Phong cách dân chủ trong giao tiếp và quản lý thường khuyến khích sự trao đổi thông tin đa chiều giữa các thành viên. Điều này có nghĩa là thông tin không chỉ đi từ trên xuống (từ quản lý đến nhân viên) mà còn từ dưới lên (từ nhân viên đến quản lý) và giữa các đồng nghiệp với nhau. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là 2 chiều trở lên. Tuy nhiên, đáp án "4 chiều" thể hiện sự tương tác thông tin toàn diện nhất, bao gồm cả chiều dọc (từ trên xuống và từ dưới lên) và chiều ngang (giữa các cá nhân và bộ phận khác nhau).

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Ưu điểm của phong cách độc đoán là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phong cách độc đoán, mặc dù có nhiều nhược điểm, nhưng ưu điểm lớn nhất là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và thực thi mệnh lệnh một cách dứt khoát. Điều này đặc biệt hữu ích trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi cần giải quyết các vấn đề một cách nhanh gọn. Các lựa chọn A và B thể hiện ưu điểm của các phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc tự do hơn.

Câu 29:

Những nhà lãnh đạo cấp cao có nghĩa vụ chủ yếu trong việc gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà lãnh đạo cấp cao có vai trò quan trọng trong việc định hình hướng đi của tổ chức. Trong đó, ra những quyết định chiến lược là nhiệm vụ hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công và phát triển dài hạn của tổ chức. Các lựa chọn còn lại có thể là một phần trách nhiệm, nhưng không phải là nghĩa vụ chủ yếu của lãnh đạo cấp cao.

Câu 30:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực không chỉ giới hạn ở việc ảnh hưởng đến người dưới quyền, mà còn có thể tác động đến cấp trên, đồng nghiệp, và thậm chí cả những người bên ngoài tổ chức như nhà cung ứng, khách hàng, đối tác,... Do đó, đáp án chính xác là "D. Tất cả đều đúng".

Câu 31:

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, người lãnh đạo quan tâm tới điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, người lãnh đạo hiệu quả cần quan tâm đến cả công việc (đảm bảo hiệu suất và năng suất) và con người (xây dựng mối quan hệ tốt, tạo động lực và hỗ trợ nhân viên). Các nghiên cứu chỉ ra rằng sự kết hợp giữa cả hai yếu tố này sẽ dẫn đến hiệu quả lãnh đạo cao nhất.

Câu 32:

Trong các chiến lược sau, chiến lược nào không nằm trong chiến lược ảnh hưởng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược ảnh hưởng là tập hợp các phương pháp mà một cá nhân hoặc tổ chức sử dụng để tác động đến thái độ, niềm tin, hoặc hành vi của người khác. Các chiến lược ảnh hưởng phổ biến bao gồm: thuyết phục, khen thưởng, thân thiện, lý lẽ, và tạo áp lực.

Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Chiến lược quyết đoán: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng thể hiện sự tự tin và khẳng định để thuyết phục người khác.
* B. Chiến lược mặc cả: Đây *không phải* là một chiến lược ảnh hưởng tiêu chuẩn. Mặc cả liên quan đến việc thương lượng và thỏa hiệp, chứ không trực tiếp tác động đến thái độ hoặc niềm tin của người khác.
* C. Chiến lược thân thiện: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và tạo thiện cảm với người khác để tăng khả năng thuyết phục.
* D. Chiến lược khen thưởng: Đây là một chiến lược ảnh hưởng, trong đó người ảnh hưởng sử dụng phần thưởng (vật chất hoặc tinh thần) để khuyến khích người khác thực hiện hành vi mong muốn.

Do đó, "Chiến lược mặc cả" không thuộc vào các chiến lược ảnh hưởng nêu trên.

Câu 33:

Kỹ năng nào không thuộc 3 kỹ năng cơ bản của quản trị:

Lời giải: