Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là gì?

Chiến lược giá thấp thường được sử dụng để thâm nhập thị trường hoặc để cạnh tranh về chi phí. Tuy nhiên, khi nói đến ý nghĩa tương đồng, "chiến lược giá thấp" gần nghĩa nhất với "chiến lược chi phí thấp", vì cả hai đều tập trung vào việc giảm chi phí để có thể bán sản phẩm với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng. Kỹ thuật công nghệ thuộc môi trường vĩ mô, ảnh hưởng gián tiếp và rộng lớn hơn đến doanh nghiệp.

Trong các doanh nghiệp được liệt kê, Bông Bạch Tuyết là một ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại nặng nề. Bông Bạch Tuyết từng là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành dệt may Việt Nam, nhưng do nhiều yếu tố như quản lý yếu kém, thiếu đổi mới, và cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, công ty đã trải qua giai đoạn khó khăn và tái cấu trúc không thành công, dẫn đến sự suy giảm đáng kể về thị phần và hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp còn lại (FPT, Pacific Airlines, KS Omni – Movenpick) không được biết đến với các vấn đề tái cấu trúc thất bại nghiêm trọng như Bông Bạch Tuyết. Pacific Airlines đổi tên thành Pacific Airlines sau quá trình tái cơ cấu, FPT vẫn hoạt động tốt, KS Omni – Movenpick là một khách sạn.