Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược nào?

Năng lực cốt lõi là những khả năng đặc biệt của một tổ chức, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Để một khả năng được coi là năng lực cốt lõi, nó phải đáp ứng các tiêu chí sau:

1. Đáng giá (Valuable): Năng lực này phải tạo ra giá trị cho khách hàng và giúp công ty khai thác các cơ hội hoặc giảm thiểu các mối đe dọa.

2. Hiếm (Rare): Năng lực này không phổ biến và ít đối thủ cạnh tranh sở hữu.

3. Khó bắt chước (Inimitable): Năng lực này khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước. Điều này có thể là do tính chất lịch sử độc đáo, sự phức tạp trong cấu trúc tổ chức, hoặc mối quan hệ xã hội phức tạp.

Vì vậy, đáp án D ("Bao gồm tất cả các câu trên") là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn cần thiết để xác định một năng lực cốt lõi.

Chiến lược hội nhập theo chiều ngang liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh bằng cách mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành. Các chiến lược như hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế đều là các hình thức của hội nhập ngang. Tuy nhiên, "Chiến lược hội nhập nội bộ" không phải là một hình thức của hội nhập theo chiều ngang. Hội nhập nội bộ thường liên quan đến việc công ty tự sản xuất các yếu tố đầu vào hoặc tự phân phối sản phẩm của mình, liên quan đến hội nhập dọc chứ không phải hội nhập ngang.