Sự ganh đua trở nên mãnh liệt trong giai đoạn nào của chu kỳ ngành?

Năng lực cốt lõi là những khả năng đặc biệt của một tổ chức, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Để một khả năng được coi là năng lực cốt lõi, nó phải đáp ứng các tiêu chí sau:

1. Đáng giá (Valuable): Năng lực này phải tạo ra giá trị cho khách hàng và giúp công ty khai thác các cơ hội hoặc giảm thiểu các mối đe dọa.

2. Hiếm (Rare): Năng lực này không phổ biến và ít đối thủ cạnh tranh sở hữu.

3. Khó bắt chước (Inimitable): Năng lực này khó bị đối thủ sao chép hoặc bắt chước. Điều này có thể là do tính chất lịch sử độc đáo, sự phức tạp trong cấu trúc tổ chức, hoặc mối quan hệ xã hội phức tạp.

Vì vậy, đáp án D ("Bao gồm tất cả các câu trên") là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn cần thiết để xác định một năng lực cốt lõi.

Chiến lược hội nhập theo chiều ngang liên quan đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh bằng cách mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành. Các chiến lược như hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế đều là các hình thức của hội nhập ngang. Tuy nhiên, "Chiến lược hội nhập nội bộ" không phải là một hình thức của hội nhập theo chiều ngang. Hội nhập nội bộ thường liên quan đến việc công ty tự sản xuất các yếu tố đầu vào hoặc tự phân phối sản phẩm của mình, liên quan đến hội nhập dọc chứ không phải hội nhập ngang.

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm nhiều cấp độ, từ chiến lược tổng thể đến các chiến lược chức năng cụ thể. Cụ thể:

• Chiến lược chức năng: Tập trung vào cách các bộ phận chức năng (marketing, tài chính, sản xuất,...) sẽ hỗ trợ chiến lược kinh doanh.


• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU): Xác định cách một đơn vị kinh doanh cụ thể sẽ cạnh tranh trong ngành của mình.


• Chiến lược toàn cầu (nếu có): Xác định cách doanh nghiệp sẽ cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Do đó, đáp án D (Cả a, b, c) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các thành phần chính của hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp.