Câu nói: “Tôi phải làm một việc gì đó để chứng minh mình là quản trị giỏi”, thể hiện một sự sai phạm nào sau đây?

Trong các doanh nghiệp được liệt kê, Bông Bạch Tuyết là một ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại nặng nề. Bông Bạch Tuyết từng là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành dệt may Việt Nam, nhưng do nhiều yếu tố như quản lý yếu kém, thiếu đổi mới, và cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, công ty đã trải qua giai đoạn khó khăn và tái cấu trúc không thành công, dẫn đến sự suy giảm đáng kể về thị phần và hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp còn lại (FPT, Pacific Airlines, KS Omni – Movenpick) không được biết đến với các vấn đề tái cấu trúc thất bại nghiêm trọng như Bông Bạch Tuyết. Pacific Airlines đổi tên thành Pacific Airlines sau quá trình tái cơ cấu, FPT vẫn hoạt động tốt, KS Omni – Movenpick là một khách sạn.

Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược tăng trưởng nhanh để tận dụng lợi thế của mình và mở rộng thị phần.