Thái độ của nhà quản trị cao cấp ảnh hưởng như thế nào đến việc lựa chọn chiến lược?

Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định

Giảm khả năng cạnh tranh

Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm

Khó thúc đẩy đầu tư tài sản

Không đánh giá được các yếu tố môi trường

Có sự bù trừ giữa các nhân tố

Không xác định được hệ số tầm quan trọng

Không đánh giá được mức độ ảnh hưởng

Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường

Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc liên quan đến chiến lược

Thu thập thông tin liên tục về môi trường

Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất

Nhiều chủ thể tham gia cùng mục đích

Môi trường cạnh tranh cụ thể

Khoảng thời gian diễn ra

Vốn đầu tư lớn

Các doanh nghiệp hoạt động hoàn toàn độc lập

Không có sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp

Hoạt động của một doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp khác

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Tính toàn cục

Tính nhìn xa

Tính cạnh tranh

Tính rủi ro

Bổ sung kỹ năng và nguồn lực

Chia sẻ đầu tư và rủi ro

Kiểm soát hoàn toàn công nghệ

Tiếp cận thị trường dễ dàng

Sản phẩm đã lỗi thời

Thị trường hiện tại đã bão hòa

Kênh phân phối sẵn sàng và thị trường mới chưa bão hòa

Công nghệ sản xuất lạc hậu

Từ bỏ

Giám sát

Tăng cường nỗ lực

Tìm kiếm phương pháp đổi mới thực tế hơn

Khi nhu cầu thị trường ổn định

Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định

Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động

Khi có thể hoạch định tiến độ tốt