Kế hoạch thu thập thông tin định kỳ nhằm mục đích gì?

Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường

Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc liên quan đến chiến lược

Thu thập thông tin liên tục về môi trường

Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Kế hoạch thu thập thông tin định kỳ nhằm mục đích thu thập thông tin một cách liên tục về môi trường. Việc này giúp tổ chức hoặc cá nhân nắm bắt được các thay đổi, xu hướng và cơ hội/thách thức có thể phát sinh. Các phương án khác không phản ánh đúng mục đích của việc thu thập thông tin định kỳ.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Điều kiện tiên quyết nào KHÔNG phải là yếu tố cần thiết cho sự cạnh tranh?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Điều kiện tiên quyết cho sự cạnh tranh bao gồm: có nhiều chủ thể tham gia (cả người mua và người bán), cùng theo đuổi mục đích nhất định (ví dụ: lợi nhuận, thị phần), diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể (thị trường, đấu thầu), và trong một khoảng thời gian nhất định. Vốn đầu tư lớn không phải là yếu tố tiên quyết, vì cạnh tranh có thể diễn ra ở quy mô nhỏ hoặc giữa các doanh nghiệp nhỏ với vốn đầu tư hạn chế. Do đó, đáp án D là đáp án đúng.

Câu 40:

Trong cơ cấu hợp nhất, đặc điểm nào sau đây là đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ cấu hợp nhất, các doanh nghiệp có sự phụ thuộc lẫn nhau. Hoạt động của một doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp khác. Do đó, đáp án C là chính xác. Các đáp án còn lại đều không mô tả đúng đặc điểm của cơ cấu hợp nhất.

Câu 41:

Đâu là đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh là tính cạnh tranh. Một chiến lược kinh doanh hiệu quả phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khác biệt so với đối thủ và giành được thị phần. Tính toàn cục, tính nhìn xa và tính rủi ro cũng là những yếu tố quan trọng của chiến lược kinh doanh, nhưng chúng không phải là đặc trưng bản chất nhất.

Câu 42:

Ưu điểm nào không thuộc về phương thức liên doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương thức liên doanh có các ưu điểm như bổ sung kỹ năng và nguồn lực, chia sẻ đầu tư và rủi ro, và tiếp cận thị trường dễ dàng hơn. Tuy nhiên, một trong những nhược điểm lớn nhất của liên doanh là không kiểm soát hoàn toàn công nghệ, bí quyết hoặc quy trình sản xuất, vì quyền kiểm soát này thường được chia sẻ với đối tác liên doanh. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc về ưu điểm của phương thức liên doanh.

Câu 43:

Chiến lược phát triển thị trường nên áp dụng trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược tăng trưởng bằng cách bán sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới. Điều này thường được áp dụng khi:

* Thị trường hiện tại chưa bão hòa: Vẫn còn dư địa để tăng trưởng doanh số ở thị trường hiện tại.
* Kênh phân phối sẵn sàng: Có thể dễ dàng tiếp cận thị trường mới thông qua các kênh phân phối hiện có hoặc các kênh mới dễ thiết lập.
* Thị trường mới chưa bão hòa: Thị trường mới có tiềm năng tăng trưởng cao và chưa bị các đối thủ cạnh tranh khai thác triệt để.

Các phương án khác không phù hợp vì:

* A. Sản phẩm đã lỗi thời: Chiến lược phát triển thị trường không phù hợp với sản phẩm lỗi thời. Thay vào đó, cần đổi mới sản phẩm.
* B. Thị trường hiện tại đã bão hòa: Khi thị trường hiện tại bão hòa, nên xem xét chiến lược phát triển sản phẩm hoặc đa dạng hóa.
* D. Công nghệ sản xuất lạc hậu: Công nghệ lạc hậu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, không liên quan trực tiếp đến chiến lược phát triển thị trường.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 44:

Theo bảng định hướng nỗ lực đổi mới, khi tác động cạnh tranh cao và khả năng thành công cao thì nên?

Lời giải: