Tầm quan trọng của những kỹ năng cho các nhà quản trị cấp cao phụ thuộc vào:

Loại hình của tổ chức

Quy mô của tổ chức

Mức độ tập quyền của nó

Cả 3 câu trên đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Tầm quan trọng của các kỹ năng quản trị cấp cao phụ thuộc vào nhiều yếu tố của tổ chức. Loại hình tổ chức (A) sẽ quyết định những kỹ năng chuyên môn nào cần thiết (ví dụ, một tổ chức công nghệ sẽ cần kỹ năng khác với một tổ chức phi lợi nhuận). Quy mô của tổ chức (B) ảnh hưởng đến phạm vi và độ phức tạp của các quyết định quản lý. Mức độ tập quyền (C) ảnh hưởng đến mức độ tự chủ và trách nhiệm giải trình của các nhà quản lý cấp cao. Vì cả ba yếu tố này đều ảnh hưởng đến tầm quan trọng của kỹ năng quản trị cấp cao, đáp án D là chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Đối tượng của sự ảnh hưởng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự ảnh hưởng có thể tác động đến một cá nhân (A), một nhóm người (B), hoặc thậm chí một tổ chức hoặc các đồ vật (C). Ví dụ, một quảng cáo có thể ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của một người (A), một nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến một nhóm người (B), hoặc một chính sách mới có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức (C). Vì vậy, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất.

Câu 40:

Ở cấp cao, trong các vai trò quyết định, vai trò nào mang tính chính thức nhiều nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Vai trò phân bổ nguồn lực ở cấp cao, trong các vai trò quyết định, mang tính chính thức nhiều nhất vì nó liên quan đến việc ra quyết định về cách phân phối các nguồn lực của tổ chức, thường được quy định bằng các quy tắc, quy trình và chính sách chính thức. Các vai trò khác như giữ trật tự, người khởi xướng và thương thảo có thể linh hoạt và ít chính thức hơn.

Câu 41:

Nhược điểm của phong cách tự do:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách tự do, hay còn gọi là phong cách laissez-faire, là phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo trao quyền tự chủ rất lớn cho các thành viên trong nhóm. Mặc dù điều này có thể thúc đẩy sự sáng tạo và tự do cá nhân, nhưng nó cũng có thể dẫn đến một số nhược điểm. Trong đó, nhược điểm lớn nhất là thiếu sự chỉ đạo và kiểm soát từ người lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến sự hỗn loạn, thiếu mục tiêu chung, và giảm hiệu suất làm việc. Vì vậy, phương án B là chính xác nhất. Các phương án khác không phải là nhược điểm chính hoặc không đúng trong mọi trường hợp.

Câu 42:

Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược có thể được hình thành theo nhiều hướng khác nhau.

* Trên – xuống (Top-down): Chiến lược được đề ra từ cấp cao nhất của tổ chức (ví dụ: ban giám đốc, hội đồng quản trị) và sau đó được triển khai xuống các cấp dưới.
* Dưới – lên (Bottom-up): Chiến lược hình thành từ các cấp dưới, dựa trên kinh nghiệm và thông tin thu thập được từ thị trường, sau đó được tổng hợp và phê duyệt ở cấp cao hơn.
* Ngang hàng (Horizontal): Chiến lược có thể được hình thành thông qua sự hợp tác và thảo luận giữa các bộ phận hoặc phòng ban ngang cấp trong tổ chức.

Do đó, cả ba phương án A, B và C đều có thể là cách thức hình thành chiến lược.

Câu 43:

Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Vai trò của người lãnh đạo được chia thành ba nhóm chính: (1) Tương tác (interpersonal roles): bao gồm vai trò đại diện, vai trò lãnh đạo, và vai trò liên lạc; (2) Thông tin (informational roles): bao gồm vai trò giám sát, vai trò phổ biến thông tin, và vai trò phát ngôn; (3) Quyết định (decisional roles): bao gồm vai trò doanh nhân, vai trò xử lý xáo trộn, vai trò phân bổ nguồn lực, và vai trò thương thuyết. Do đó, đáp án chính xác nhất là C.

Câu 44:

Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của:

Lời giải: