Tài liệu của Dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc sẽ

Huỷ bỏ vì không cần nữa

Giao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng

Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft copy) và bản cứng (Hard copy) trên giấy theo cách phân loại để dể tra cứu

Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tài liệu dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc cần được lưu trữ cẩn thận để tham khảo trong tương lai, hỗ trợ các dự án tương tự, hoặc giải quyết các vấn đề phát sinh sau này. Phương án C là phù hợp nhất vì nó đảm bảo tài liệu được lưu trữ một cách có hệ thống, dễ dàng tra cứu, và ở cả hai định dạng số và giấy. Các phương án khác không phù hợp vì hủy bỏ tài liệu là lãng phí, giao hết cho khách hàng hoặc các thành viên dự án có thể gây khó khăn trong việc quản lý và truy cập tài liệu khi cần thiết.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 26

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Hãy chọn 3 yếu tố làm cho khoa học Quản trị Dự án công nghệ thông tin đạt kết quả tốt do:

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Câu hỏi yêu cầu chọn 3 yếu tố quan trọng giúp đạt kết quả tốt trong khoa học Quản trị Dự án Công nghệ Thông tin.

A. Tài liệu tốt: Tài liệu đầy đủ, rõ ràng là yếu tố quan trọng giúp người học nắm bắt kiến thức và áp dụng vào thực tế.
D. Giảng viên có chuyên môn và sư phạm: Giảng viên giỏi, có kinh nghiệm và khả năng truyền đạt tốt sẽ giúp học viên hiểu sâu và tiếp thu kiến thức hiệu quả.
F. Học viện ham mê, thấy phù hợp và thiết yếu: Sự yêu thích, thấy được tính ứng dụng và tầm quan trọng của môn học là động lực lớn giúp học viên học tập tích cực và đạt kết quả cao.

Các yếu tố còn lại như quản lý lớp học, điều kiện học tập, môn học đơn giản, thời tiết và môi trường tốt cũng quan trọng nhưng không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả học tập của khoa học Quản trị Dự án Công nghệ Thông tin bằng 3 yếu tố trên.

Câu 6:

Chức năng nòng cốt của giám đốc dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chức năng nòng cốt của giám đốc dự án là tích hợp dự án (A). Điều này bao gồm việc điều phối tất cả các khía cạnh của dự án, từ khởi đầu đến khi kết thúc, đảm bảo rằng tất cả các phần của dự án hoạt động cùng nhau một cách hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã định. Các vai trò khác như giao diện khách hàng, thiết kế hệ thống và đảm bảo chất lượng là các khía cạnh quan trọng của dự án, nhưng chúng không phải là chức năng nòng cốt, bao trùm như tích hợp dự án mà giám đốc dự án chịu trách nhiệm chính.

Câu 7:

Một nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ban quản lý dự án có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ quản lý dự án. Điều này bao gồm việc cung cấp các công cụ, quy trình và nguồn lực cần thiết để giúp dự án thành công. Các đáp án khác có thể là một phần trong công việc của ban quản lý dự án, nhưng vai trò chính của nó là cung cấp hỗ trợ quản lý dự án.

Câu 8:

Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

đạt được sự miễn chuẩn cho dự án.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra khả năng giải quyết xung đột và đưa ra quyết định trong một dự án phát triển phần mềm khi có sự bất đồng về các tiêu chuẩn. Vì người quản lý dự án không có đủ kiến thức chuyên môn để tự đánh giá, cần phải tìm cách thu thập ý kiến từ những người có chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp.

* Phương án A: Cho phép người phát triển triển khai gợi ý ngay lập tức là rủi ro, vì có thể phương pháp mới không phù hợp và gây ảnh hưởng đến dự án.
* Phương án B: Áp đặt tuân thủ tiêu chuẩn mà không xem xét ý kiến đóng góp có thể làm mất động lực của người phát triển và bỏ lỡ cơ hội cải tiến.
* Phương án C: Tổ chức cuộc họp nhóm phát triển là một bước tốt để thảo luận, nhưng có thể không đủ nếu không có chuyên gia đánh giá khách quan.
* Phương án D: Đây là phương án tốt nhất vì nó kết hợp việc tham khảo ý kiến của người chịu trách nhiệm về tiêu chuẩn và các chuyên gia để đưa ra quyết định dựa trên thông tin đầy đủ.

Vì vậy, phương án D là đáp án đúng.

Câu 9:

Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc giải quyết vấn đề phức tạp trong quản lý dự án. Khi một vấn đề trở nên nghiêm trọng, ảnh hưởng đến nhiều người và tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau, giám đốc dự án cần phải có phương pháp tiếp cận phù hợp.

* A. Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn: Mặc dù việc thông báo cho quản lý cấp cao hơn là cần thiết, nhưng việc chỉ đơn giản chuyển vấn đề cho họ mà không có hành động cụ thể không phải là giải pháp tốt nhất. Giám đốc dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước.
* B. Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc: Đây là một cách tiếp cận hiệu quả. Bằng cách chia vấn đề lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, giám đốc dự án có thể dễ dàng xác định nguyên nhân gốc rễ và tìm ra giải pháp cho từng phần.
* C. Đặt cơ sở lịch trình dự án: Việc đặt cơ sở lịch trình dự án là quan trọng, nhưng nó không trực tiếp giải quyết vấn đề đang tồn tại.
* D. Thực hiện quản lý rủi ro: Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của quản lý dự án, nhưng nó tập trung vào việc xác định và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai, chứ không phải giải quyết các vấn đề hiện tại.

Do đó, phương án B là phù hợp nhất vì nó cung cấp một phương pháp tiếp cận có cấu trúc để giải quyết vấn đề phức tạp.

Câu 10:

DA R&D sản phẩm mới ở công ty Microsoft, thường sử dụng cơ cấu tổ chức DA:

Lời giải: