….. supply and demand may make it necessary for a firm to hold inventory

Trong ngữ cảnh của logistics, một hệ thống hoặc quy trình thường bao gồm nhiều hoạt động (activities), thành phần (components), hoặc hành động (actions) nhỏ hơn để đạt được mục tiêu chung. Tuy nhiên, "activities" (hoạt động) và "components" (thành phần) là những từ phù hợp nhất để mô tả các phần nhỏ hơn cấu thành một hệ thống logistics. Trong khi "actions" (hành động) cũng có thể đúng, nó thường được sử dụng để chỉ một hành động cụ thể, đơn lẻ hơn là một tập hợp các công việc liên quan. "Requirements" (yêu cầu) không phù hợp vì nó đề cập đến những thứ cần thiết để thực hiện logistics, chứ không phải là các phần cấu thành của nó.

Do đó, đáp án "activities" và "components" đều có thể đúng, tuy nhiên "activities" được sử dụng phổ biến hơn trong lĩnh vực logistics.

Khối lượng riêng (Density) là một đặc tính vật lý của vật chất, được định nghĩa là tỷ lệ giữa khối lượng (weight) của vật chất đó trên một đơn vị thể tích (volume). Công thức tính khối lượng riêng là: ρ = m/V, trong đó ρ là khối lượng riêng, m là khối lượng và V là thể tích. Vì vậy, đáp án đúng là "weight".

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về sự tương đồng giữa các thuật ngữ trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng. Trong đó, "procurement" (mua sắm) và "purchasing" (thu mua) thường được coi là các thuật ngữ đồng nghĩa. Mặc dù có một số sắc thái khác biệt, đặc biệt là khi "procurement" bao gồm một phạm vi rộng hơn các hoạt động liên quan đến việc tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, và quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp, trong nhiều ngữ cảnh thực tế, chúng được sử dụng thay thế cho nhau.

Các công ty quản lý chuỗi cung ứng của họ thông qua thông tin. Thông tin đóng vai trò then chốt trong việc điều phối và tối ưu hóa các hoạt động khác nhau trong chuỗi cung ứng, bao gồm:

• Dự báo nhu cầu: Thông tin về xu hướng thị trường, dữ liệu bán hàng, và các yếu tố khác giúp các công ty dự đoán nhu cầu sản phẩm một cách chính xác hơn.
• Quản lý hàng tồn kho: Thông tin về mức tồn kho, thời gian giao hàng, và chi phí lưu trữ giúp các công ty tối ưu hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không bị tồn đọng quá nhiều vốn.
• Vận chuyển và logistics: Thông tin về vị trí hàng hóa, lịch trình vận chuyển, và chi phí vận chuyển giúp các công ty lựa chọn phương thức vận chuyển hiệu quả nhất và giảm thiểu chi phí.
• Quản lý nhà cung cấp: Thông tin về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, và thời gian giao hàng của nhà cung cấp giúp các công ty lựa chọn nhà cung cấp phù hợp và đảm bảo nguồn cung ổn định.
• Phối hợp giữa các bộ phận: Thông tin được chia sẻ giữa các bộ phận khác nhau trong công ty (ví dụ: sản xuất, marketing, bán hàng) giúp đảm bảo rằng mọi người đều làm việc hướng tới mục tiêu chung.

Trong khi các phương thức vận tải, đối thủ cạnh tranh và Internet đóng vai trò nhất định trong chuỗi cung ứng, thông tin vẫn là yếu tố cốt lõi để quản lý và điều phối hiệu quả toàn bộ chuỗi.