Sự khác nhau giữa 2 phương pháp AOA và AON là:

Hiến chương dự án (Project Charter) là một tài liệu chính thức phê duyệt sự tồn tại của một dự án và trao quyền cho người quản lý dự án sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động dự án. Do đó, việc xây dựng hiến chương dự án là công việc thuộc bước D. Tuyên bố sự tồn tại dự án.

Bảng ước lượng vốn hoạt động dự án thường bao gồm các khoản mục theo thứ tự sau: Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho và khoản phải trả. Sau đó là các thay đổi của từng khoản mục này, bao gồm thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho và thay đổi khoản phải trả. Thứ tự này giúp theo dõi sự biến động của vốn hoạt động trong suốt vòng đời dự án và đánh giá tác động của chúng đến dòng tiền.

WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Hệ thống các mức công việc trong WBS giúp xác định cấp độ chi tiết của từng công việc, từ đó hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả hơn. Các lựa chọn khác không mô tả đúng mục đích của WBS.