Nút chiến lược là điểm mà ở đó không có xác suất có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau kí hiệu bằng?

Tính từ ngọn xuống gốc

Từ ngọn xuống gốc hay từ trái sang phải

Từ gốc lên ngọn

Từ trái sang phải

Tìm ra một phương thức, một quá trình tốt nhất để sản xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong điều kiện cụ thể về tài nguyên và năng lực quản trị

Dùng khi phải sản xuất nhiều loại sản phẩm,dịch vụ nhưng số lượng sản phẩm, dịch vụ mỗi loại rất nhỏ

Để đảm bảo chức năng của sản phẩm có nhiều phương án qua thiết kế mới chọn được nhiều phương án tốt nhất

Câu B,C đúng

Tài nguyên thiên nhiên

Con người

Công nghệ

Dịch vụ

3; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing

4; quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị cung ứng

2; quản trị tài chính, quản trị sản xuất

2; quản trị marketing, quản trị cung ứng

Bảo đảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng

Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất để tạo ra một đơn vị đầu ra

Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ

Yếu tố trung tâm của sản xuất là quá trình xử lý và chuyển hóa

x, y có quan hệ hàm số

x, y có quan hệ khá chặt chẽ

x, y có quan hệ chặt chẽ

x, y không có liên hệ gì

Công suất lớn nhất máy chạy được trong điều kiện lý thuyết: 24h/ngày và 365 ngày/năm

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 3ca/ngày

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 24h/ngày

Công suất lớn nhất máy chạy đựơc trong điều kiện lý thuyết: 1ca/ngày

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Dự báo trung hạn và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện

Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

Kế hoạch bán hàng, phân chia công việc, kế hoạch sản xuất, dự báo ngân sách, phân chia nhiều kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, kế hoạch ngân sách, nghiên cứu phát triển

Kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất

Kế hoạch mở rộng doanh nghiệp, xác định vị trí doanh nghiệp, tạo ra sản phẩm mới và kế hoạch phát triển doanh nghiệp

Giai đoạn khác

Giai đoạn 2

Giai đoạn 1

Giai đoạn 3