Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải thực hiện việc gì?

Câu hỏi tập trung vào vai trò của giám đốc dự án trong việc lập kế hoạch và xác định phạm vi dự án, đặc biệt là liên quan đến quy định dự án và bảng kê công việc (work breakdown structure - WBS).

A. Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án: Đây là một hoạt động quan trọng, nhưng không phải là hoạt động chính được thực hiện *trực tiếp* bởi giám đốc dự án trong giai đoạn khởi tạo liên quan đến quy định dự án và WBS. Việc này thường liên quan đến các chuyên gia hoặc bộ phận chuyên trách hơn.

B. Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn: Việc đạt được sự nhất trí về nhiệm vụ và thời gian là một phần quan trọng của lập kế hoạch, nhưng nó không phải là mục tiêu chính của việc xây dựng WBS. WBS là một công cụ để phân rã công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

C. Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết: Đây là đáp án chính xác. WBS là một công cụ để phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Giám đốc dự án chịu trách nhiệm xây dựng WBS cùng với nhóm dự án. Điều này giúp xác định phạm vi dự án một cách rõ ràng và chi tiết.

D. Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết: Dự phòng là quan trọng, nhưng nó là một bước sau khi phạm vi công việc đã được xác định. WBS giúp xác định những gì cần được thực hiện trước khi có thể tính toán dự phòng.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là C.